Стиль руководства - Шпора по Управлению персоналом

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий).

 Существует три стиля руководства:

ü авторитарный;

ü  демократический;

ü  либеральный.

Сущность стилей руководства.

1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Положительные моменты:

ü     не требует особых материальных затрат:

ü     позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты:

ü     подавляет инициативу;

ü     требует громоздкой системы контроля за работой персонала;

ü     повышает степень бюрократизма.

 В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма.

 2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

Положительные моменты:

ü     стимулирует творческую деятельность;

ü     снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;

ü     повышает мотивацию труда;

ü     улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.

Отрицательные моменты:

ü     не осуществляется жесткого централизованного контроля;

ü     ответственность за выполнение может долго перекладываться;

ü     затягивается процесс принятия решений и их выполнения.

 3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Особенности.

 1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.

 2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.

 Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные.

Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.