Плохие отношения между сотрудниками и неблагоприятный климат на работе негативно сказываются на работоспособности, а следовательно, и на результатах деятельности компании. В то же время лидерский корпоративный дух, взаимное понимание и поддержка как по горизонтали (между сотрудниками), так и по вертикали (между руководителями и подчиненными) служат залогом успешного достижения стратегических целей.
Чтобы эффективно управлять компанией, надо знать ее корпоративную культуру и уметь на нее влиять. То есть необходимо понимать, какие элементы существующей культуры надо развивать, а от каких — отказаться.
Важно в комплексе оценить организацию бизнес-процессов и эффективность взаимодействия сотрудников в них. Для этого применяется диагностика корпоративной культуры. Причем данным инструментом можно воспользоваться при решении текущих задач бизнеса (например, как повысить уровень лояльности персонала) или стратегических (увеличение доли рынка, рост прибыльности).
Четко отстроенная и принимаемая корпоративная культура – один из главных факторов успешности организации, на её основе возможно создавать команды, способные качественно и в более короткий срок реализовывать проекты, достигать поставленных целей.
Открытая для соискателей корпоративная культура, позволяет избежать затрат, связанных с неэффективной работой и увольнением людей ошибочно избравших работу в данной организации. Организационная культура далеко не во всем и не всегда бывает явной и прописанной, поэтому возникает необходимость в ее диагностике, в том числе для решения задач приёма соискателей .
Поможем написать любую работу на аналогичную тему