Сегодня многие компании, действующие в различных отраслях промышленности, вступили в иные сферы бизнеса, обязанные своим возникновением новым технологиям, - таким как информационные
коммуникации, современные материалы, биоинженерия и оптическая электроника, - или новым потребностям. Вследствие быстрых изменений во внешней среде деловой организации, связанных с увеличением объема технических инноваций и растущим разнообразием потребностей, традиционные рамки отраслей промышленности размываются и для предприятий открывается широкая перспектива вхождения в новые передовые отрасли. Однако на практике многие компании сталкиваются с трудностями в том, чтобы заставить свои предприятия работать и после вхождения в отрасль. Можно сказать, что развитие предприятий в областях, имеющих иные характеристики, чем традиционные, становится новой стратегической задачей для предприятия.
Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей.
Разработка стратегии является важным шагом на пути к процветанию организации, поэтому на ее выработке и внедрении не стоит экономить ни времени, ни денег. От того как стратегия нашего предприятия впишется в его жизненные курс, будет зависеть финансовое, а с тем и культурное благополучие организации.
Руководитель должен понимать, что разработка стратегии ключевой этап, как на стадии становления организации, так и в зрелом ее возрасте.
Методология стратегического менеджмента — совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, рассмотрим условия появления его методологии.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему