Нужна помощь в написании работы?

Организационная структура — совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Она направлена на установление взаимосвязей между руководителем и подчинёнными, распределение между ними прав и ответственности. Организационная структура управления зависит от следующих факторов:

  • масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
  • производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров, услуг, купля-продажа);
  • характер производства (массовый, серийный, единичный);
  • сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
  • уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
  • квалификация работников.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:

звенья (отделы),

уровни (ступени) управления,

связи.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Между звеньями устанавливаются горизонтальные  связи.

Уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии. Между ними устанавливаются вертикальные связи.

Связи различают:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
  • линейные связи по воздействию на исполнителей (целе-полагание, распорядительство, мотивация и обратная связь, административное подчинение);
  • функциональные связи по выполнению работ подразделениями организации (установление специфических заданий и требований по функциям, методическое руководство, внутри-функциональный контроль, по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
  • межфункциональные связи по интеграции всей организации в единое целое, координации ее элементов и отношениям со средой (между подразделениями одного и того же уровня).

       И в зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

  • линейная;                                 
  • функциональная;
  • линейно-функциональная;
  • матричная;
  • дивизиональная;
  • множественная.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями