Нужна помощь в написании работы?

Проведите моделирование управления запасами торгового предприятия с помощью двух основных систем управления запасами (УЗ) в течение 11 дней для исходных данных Вашего варианта, постройте на одном рисунке соответствующие моделям графики изменения запасов, сделайте выводы по результатам моделирования (уровень запасов в системе, появление дефицита на складе и др.).

1)          ежедневный спрос , начиная с 1-го дня работы – 27, 30, 28, 25, 22, 32, 33, 31, 35, 36, 34;

2)          время доставки заказа 4 дня;

3)          предыдущий средний дневной спрос 29 шт./дн.;

4)          суммарные затраты на оформление и доставку заказа 64 руб.;

5)          затраты на хранение 47 коп. за штуку товара в сутки;

6)          прогноз спроса на ближайшие дни 31 шт./день;

7)          исходный запас товара на складе перед началом работы 94 шт.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Решение

1.       Определим согласно условию задачи параметры УЗ:

*          дни работы предприятия t=1, 2, …, 11;

*          = 4 дня;

*          = 29 шт./день;

*          K = 64 руб.;

*          s=0,47 руб./шт. сут.;

*          =31 шт./день;

*          =94 шт.

2.       Рассчитаем статические параметры УЗ:

*          Возможное время задержки заказа  дня;

*          Страховой запас  шт.;

*          Размер заказа (для модели №1)  шт.;

*          Период заказа (для модели №2) округляем до целого

 дня,

т.е. один раз в три дня мы будем подавать заказ на поставку товара;

o    Максимальный уровень запаса в системе (для моделей №2)

*           шт.;

3.       Нарисуем таблицу для одиннадцати дней работы по модели №1 в которую впишем значения:

t

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

ДПР

Xt

27

30

28

25

22

32

33

31

35

36

34

Xt*

31

29

28

28

25

26

29

32

33

34

35

Zt

94

67

37

9

0

67

124

91

60

114

78

44

Pзt

182

174

171

169

158

163

174

186

190

194

198

Zфt

67

126

187

178

156

213

180

149

203

167

222

Qпt

89

89

89

∑Qзt

89

178

178

178

178

89

89

178

89

178

178

∑Q'зt

0

89

178

178

89

89

89

89

89

89

178

Qзt

89

89

0

0

89

0

0

89

0

89

0

*          ежедневного спроса = 27, 30 ,28, 25, 22, 32, 33, 31, 35, 36, 34шт./день (предполагается, что спрос в каждый конкретный t-й день нам становится известен только в конце этого дня);

*          =94 шт. и =31 шт./день.

Каждый день обозначен в таблице как ДПР (день принятия решений), т.е. каждый день мы проверяем, достиг ли запас порогового уровня, и принимаем решение о подаче нового заказа.

4.                                           Результаты УЗ по модели №1 представлены в таблице 1

Таблица 1– Результаты УЗ на основе модели №1 «С фиксированным размером заказа»

Как видно, в данной модели образовался дефицит товара на складе, составивший в третий день 14 шт. (25 - 9 шт.) и в четвертый день –  22 шт.

Однако эта ситуация вызвана тем, что решение о подаче заказа мы принимаем в первый день, а товар поступает на склад только на пятый день, соответственно на количество товара на складе с 1 по 5 день мы не можем оказать никакого влияния.

В последующие дни ежедневный спрос имеет тенденцию к увеличению, и товар на складе обеспечивает удовлетворение возросшего спроса. Таким образом, модель «С фиксированным размером заказа» устойчива к повышению спроса.

Достоинство системы с фиксированным объемом заказа – поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.

5.                                       Результаты по модели №2 «С фиксированным периодом заказа» представлены в таблице 2

Таблица 2– Результаты УЗ на основе модели №1 «С фиксированным периодом заказа»

t

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ДПЗ

ДПЗ

ДПЗ

ДПЗ

Xt

27

30

28

25

22

32

33

31

35

36

34

Xt*

31

28

29

34

Zt

94

67

37

9

0

296

264

231

254

219

183

241

Pзt

Zфt

67

318

285

275

Qпt

318

54

92

∑Qзt

318

318

318

372

54

54

146

92

92

214

122

∑Q'зt

0

318

54

92

Qзt

318

54

92

122

Такая же ситуация с дефицитом товара на складе как и в модели с фиксированным размером заказа возникла в третий и четвертый день в данной модели по независящим от нас причинам, однако в последующие дни таких ситуаций не возникало.

Достоинством рассмотренной системы является ее простота – регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков данной модели можно отнести необходимость делать заказ даже на незначительное количество материала, а также возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.


В настоящее время в передовых фирмах функциональные области логистики — снабжение, поддержка производства, дистрибьюция, а также традиционно выполняемые в этих сферах бизнеса логистические функции: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.

Внедрение методов интегрированного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарно-материальные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить логистические издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

В ходе работы было проведено моделирование управления запасами торгового предприятия с помощью двух основных систем управления запасами, таких как модель с фиксированным размером заказа и с фиксированным периодом заказа.

Достоинство системы с фиксированным объемом заказа – поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.

Система с фиксированной периодичностью заказа наиболее эффективна при небольших затратах материалов и равномерном их расходе.


Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями