Моделирование управления запасами

Проведите моделирование управления запасами торгового предприятия с помощью двух основных систем управления запасами (УЗ) в течение 11 дней для исходных данных Вашего варианта, постройте на одном рисунке соответствующие моделям графики изменения запасов, сделайте выводы по результатам моделирования (уровень запасов в системе, появление дефицита на складе и др.).

1)          ежедневный спрос , начиная с 1-го дня работы – 27, 30, 28, 25, 22, 32, 33, 31, 35, 36, 34;

2)          время доставки заказа 4 дня;

3)          предыдущий средний дневной спрос 29 шт./дн.;

4)          суммарные затраты на оформление и доставку заказа 64 руб.;

5)          затраты на хранение 47 коп. за штуку товара в сутки;

6)          прогноз спроса на ближайшие дни 31 шт./день;

7)          исходный запас товара на складе перед началом работы 94 шт.

Решение

1.       Определим согласно условию задачи параметры УЗ:

*          дни работы предприятия t=1, 2, …, 11;

*          = 4 дня;

*          = 29 шт./день;

*          K = 64 руб.;

*          s=0,47 руб./шт. сут.;

*          =31 шт./день;

*          =94 шт.

2.       Рассчитаем статические параметры УЗ:

*          Возможное время задержки заказа  дня;

*          Страховой запас  шт.;

*          Размер заказа (для модели №1)  шт.;

*          Период заказа (для модели №2) округляем до целого

 дня,

т.е. один раз в три дня мы будем подавать заказ на поставку товара;

o    Максимальный уровень запаса в системе (для моделей №2)

*           шт.;

3.       Нарисуем таблицу для одиннадцати дней работы по модели №1 в которую впишем значения:

*          ежедневного спроса = 27, 30 ,28, 25, 22, 32, 33, 31, 35, 36, 34шт./день (предполагается, что спрос в каждый конкретный t-й день нам становится известен только в конце этого дня);

*          =94 шт. и =31 шт./день.

Каждый день обозначен в таблице как ДПР (день принятия решений), т.е. каждый день мы проверяем, достиг ли запас порогового уровня, и принимаем решение о подаче нового заказа.

4.                                           Результаты УЗ по модели №1 представлены в таблице 1

Таблица 1– Результаты УЗ на основе модели №1 «С фиксированным размером заказа»

Как видно, в данной модели образовался дефицит товара на складе, составивший в третий день 14 шт. (25 - 9 шт.) и в четвертый день –  22 шт.

Однако эта ситуация вызвана тем, что решение о подаче заказа мы принимаем в первый день, а товар поступает на склад только на пятый день, соответственно на количество товара на складе с 1 по 5 день мы не можем оказать никакого влияния.

В последующие дни ежедневный спрос имеет тенденцию к увеличению, и товар на складе обеспечивает удовлетворение возросшего спроса. Таким образом, модель «С фиксированным размером заказа» устойчива к повышению спроса.

Достоинство системы с фиксированным объемом заказа – поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.

5.                                       Результаты по модели №2 «С фиксированным периодом заказа» представлены в таблице 2

Таблица 2– Результаты УЗ на основе модели №1 «С фиксированным периодом заказа»

Такая же ситуация с дефицитом товара на складе как и в модели с фиксированным размером заказа возникла в третий и четвертый день в данной модели по независящим от нас причинам, однако в последующие дни таких ситуаций не возникало.

Достоинством рассмотренной системы является ее простота – регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков данной модели можно отнести необходимость делать заказ даже на незначительное количество материала, а также возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.

В настоящее время в передовых фирмах функциональные области логистики — снабжение, поддержка производства, дистрибьюция, а также традиционно выполняемые в этих сферах бизнеса логистические функции: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.

Внедрение методов интегрированного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарно-материальные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить логистические издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

В ходе работы было проведено моделирование управления запасами торгового предприятия с помощью двух основных систем управления запасами, таких как модель с фиксированным размером заказа и с фиксированным периодом заказа.

Достоинство системы с фиксированным объемом заказа – поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.

Система с фиксированной периодичностью заказа наиболее эффективна при небольших затратах материалов и равномерном их расходе.