Если все-таки не удалось избежать искажений и путаницы (будь то новость, или интервью, или ваш комментарий), можно реагировать по-разному и действовать разными способами.
1. Не стоит реагировать, если неточности малозначительные. Работники СМИ тоже люди, и у них, как и у всех людей, тоже бывают проколы.
2. Если пункт первый не подходит, свяжитесь с тем журналистом, который готовил материал, и спокойно объяснитесь. Возможно, разногласия решатся в процессе диалога. Попробуйте «в качестве компенсации» договориться о новой публикации, где будет изложено событие из жизни вашей организации с корректирующим контекстом и достоверными фактами.
3. Если вы не нашли взаимопонимания с конкретным журналистом, то обратитесь к его руководителю. Изложите коротко и ясно ситуацию и вашу позицию редактору отдела или всего издания. Будьте спокойны и конструктивны в диалоге. Ваша цель – улучшить взаимоотношения с данным СМИ, а не уличить и наказать виновного.
4. Если ваши доводы остались без внимания, переключитесь в своей работе на другого журналиста из этого издания.
Чего точно не стоит делать – так это отказываться от продолжения взаимодействия с данным СМИ. Это ни вам лично, ни вашей организации на пользу не пойдет. Отнеситесь к этому как к возможности улучшить взаимоотношения с данным СМИ, сделать их более тесными и плодотворными.
Корпоративные СМИ
Корпоративные СМИ – это средства массовой информации, выпускаемые самой организацией. Существуют различные виды такого рода СМИ.
Корпоративный бюллетень
Этот вид предназначен для оперативного информирования, что собственно и определяет его основное содержание: новости, краткие информационные сообщения. Его можно издавать на бумажном носителе, а можно делать рассылку в виде электронного письма со ссылкой на соответствующие страницы корпоративного сайта, в том числе на закрытом портале, если эта информация предназначена только для внутреннего пользования.
Корпоративная газета или журнал
Это корпоративное издание имеет название, периодичность, постоянные рубрики и, конечно, круг подписчиков. Какими будут рубрики – зависит от вас и вашей организации, от ее деятельности. В любом случае, этот круг может быть очень широк – от обращений руководителей, лидеров организации до рубрики с корпоративным юмором и т.п.
Российский закон о СМИ требует регистрации этого органа в том случае, если он имеет:
· уникальное название;
· порядковый номер;
· периодичность выхода;
· тираж более 1000 экземпляров.
Если ваше корпоративное СМИ соответствует этим критериям, право на его издание следует легализовать. Подаете заявку в Министерство РФ по делам печати, телевещания и средств массовой информации получаете свидетельство. В противном случае вам грозят штрафы за нарушение законодательства.
Если вы можете отказаться от одного из вышеперечисленных критериев, то регистрации можно избежать, и ваше издание имеет статус не СМИ, а полиграфической продукции.
Проще всего решается вопрос с порядковым номером. Можно маркировать издание другим способом.
И конечно, прежде чем учреждать корпоративную газету, обязательно продумайте, какие цели и задачи будет решать это направление PR-деятельности в вашей организации.
Что касается корпоративного журнала (а это, безусловно, признак соответствующего уровня организации), то это на этот счет существует вполне обоснованное мнение, что начинать его издание имеет смысл только в том случае, если у вас уже имеется портфель публикаций на полгода вперед.
В противном случае вы рискуете пополнить ряды весьма эффектных, но, увы, недолговечных «безвременно скончавшихся» корпоративных журналов, о которых никто толком и не успел узнать.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему