Виды экономического анализа, их назначение и роль в управлении экономическим субъектом.

Макро – и микроэкономический анализ. Комплексный и программно-ориентированный анализ. Прогнозный анализ и его роль в стратегическом менеджменте и планировании. Оперативный анализ. Внутрихозяйственный и внешний анализ. Сравнительный анализ. Трендовый анализ.

Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

1. Экономическая теория: Макроэкономический и микроэкономический.

2. Доступность источников информации: управленческий (внутрипроизводственный) и финансовый (внешний)

3. По признаку времени:

•         предварительный (перспективный): долгосрочный, краткосрочный.

•         последующий (ретроспективный): оперативный; итоговый.

4. По субъектам (пользователям) анализа: внутренний и внешний.

5. По степени охвата изучения объектов: сплошной и выборочный.

6. По содержанию программы: комплексный и тематический.

7. По пространственному признаку: внутрифирменный и межфирменный.

8. По характеру: динамический и статический

9. По форме оценке результатов: качественный и количественный

10. По методике изучения объектов:

1.      Горизонтальный (временной)

2.      Вертикальный (структурный)

3.      Трендовый

4.      Сравнительный (пространственный)

5.      Факторный: детерминированный (прямое влияние на результативный показатель) и стохастический (вероятностное влияние)

11. По субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы:

1.      финансовый,

2.      управленческий,

3.      технико-экономический,

4.      социально-экономический,

5.      экономико-математический,

6.      экономико-статистический,

7.      маркетинговый,

8.      инвестиционный,

9.      экономико-экологический,

10.  функционально-стоимостной,

11.  логистический,

12.  другие виды анализа.

1. Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).

2. Доступность источников информации:

Финансовый анализ проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутренней информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская и финансовая отчетность.

Управленческий анализ (синонимы: анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрипроизводственный) проводится с позиции лиц, имеющих доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри организации.

3. По признаку времени:

Предварительный (перспективный) − проводят до совершения хозяйственных операций; необходим для обоснования планов и управленческих решений.

Последующий (ретроспективный) − проводят после совершения хозяйственных операций; используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния.

Перспективный и ретроспективный анализ тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу.

Предварительный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения.

Последующий анализ подразделяется на оперативный и итоговый (результативный).

Оперативный анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его — оперативно выявлять нежелательные отклонения от целевых параметров и своевременно принимать меры по их устранению.

Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчетный период (месяц, квартал, год). Его ценность заключается в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

Итоговый и оперативный анализ взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства.