Поделись с друзьями

По субъектам (те, кто проводит анализ):

Внутренний − проводят силами собственных специалистов − непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.

Внешний − проводят органы хозяйственного управления, банки, финансовые органы, акционеры, инвесторы и т.д. на основании финансовой и статистической отчетности

5. По степени охвата изучения объектов:

Сплошнойвыводы делаются после изучения всех без исключения объектов.

Выборочный — выводы делаются по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.

6. По содержанию программы (масштаб):

Комплексный − деятельность предприятия изучают всесторонне.

Тематическийизучают только отдельные стороны ХД, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.

7. По пространственному признаку:

Внутрифирменный − изучают деятельность только исследуемого предприятия и его отдельных сегментов.

Межфирменный − сравнивают результаты деятельности двух или более предприятий.

8. По характеру:

Динамический − базируется на изучении конкретных показателей в динамике, развитии. Он основан на расчете таких показателей, как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста, абсолютное значение одного процента прироста, на построении рядов динамики.

Статический − исходит из неизменности, статичности характеристик технико-экономического состояния предприятии.

9. По форме оценке результатов:

Количественный − основан на количественных оценках (характеристиках) технико-экономического состояния предприятия. Цель данного анализа состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.

Качественный анализ основан на качественных сравнительных оценках (характеристиках) технико-экономического состояния предприятия и экспертных оценках исследуемых явлений и процессов. Его целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

10. По методике изучения объектов:

Горизонтальный (временной) − проводят для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня показателя от базисного, т.е. это анализ динамики показателей.

Вертикальный (структурный) − проводят для изучения состава и структуры экономического процесса в целом.

Трендовый − проводят при изучении темпов роста или прироста за ряд лет относительно уровня базисного периода, т.е. для выявления закономерностей. При этом сравнивают каждую позицию отчетности с рядом предшествующих периодов и определяют тренд, т.е. основную тенденцию динамики показателя, очищенную от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда также формируют возможные значения показателей в будущем. Т.о., тренд − это перспективный прогнозный анализ.

Сравнительный (пространственный) − проводят при сравнении отдельных внутрихозяйственных показателей отчетности фирмы с показателями дочерних фирм, подразделений и цехов, а также с показателями конкурентов, с соответствующими показателями прошлых периодов.

Факторный − проводят для изучения и оценки количественного влияния факторов на результативные показатели. Он используется для причинно-следственных связей. Признаки, характеризующие причину, называются факторными или независимыми. Признаки следствия называются результативными или зависимыми.

Различают два основных вида факторного анализа:

1)   Детерминированный — проводят в том случае, если между факторным и результативным признаками существует строгая аналитическая зависимость. В этом случае применяют способы цепных подстановок, абсолютных разниц, индексный и т.д.;

2)  Стохастический — проводят тогда, когда между факторным и результативным признаками существует вероятностная зависимость, т.е. одно и то же изменение факторного признака может вызвать различные изменения результативного. В этом случае используется корреляционно-регрессионный анализ.

11. По субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы:

Финансовый занимает важное место среди всех видов АХД. Внутренний анализ проводит финансовая служба, внешний − банки, аудиторы, инвесторы, акционеры и т.д.

Управленческий − его проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной.

Технико-экономический − проводят технические службы управления (критерии и показатели не обязательно в стоимостной оценке)

Социально-экономический − проводят экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.

Экономико-математический − проводят для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявляют резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

Экономико-статистический − проводят статистические органы для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона.

Маркетинговый − проводят службы маркетинга предприятия или объединения для изучения внешней среды функционирования предприятия: рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Инвестиционный − проводят для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования.

Экономико-экологический − проводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия с целью исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.

Функционально-стоимостной — это метод выявления резервов. Базируется на функциях, которые выполняет объект. Его основное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции этого объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

Логистический − проводят с целью исследования товарных потоков, начинающихся от поставщиков сырья, проходящих через предприятие и заканчивающихся у покупателей. Логистика координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт, и способствует ускорению материальных и денежных потоков. С ее помощью предприятия получают возможность снижать затраты за счет организации снабжения, производства и сбыта по принципу «точно вовремя».

Материалы по теме: