Нужна помощь в написании работы?

В управленческом цикле анализ играет тройственную роль:

  • с одной стороны, он предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей;
  • с другой стороны он позволяет определить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана;
  • с третьей стороны он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 9.2.


Анализ состояния и возможностей включает в себя:

Тест на внимательность Только 5% пользователей набирают 100 баллов. Сколько баллов наберешь ты?

Узнать

  • анализ внутренней среды;
  • анализ внешней среды;
  • анализ имеющихся возможностей и инвестиций.

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды предприятия затрагивает следующие аспекты:

1) накопление общих сведений о предприятии, включающих:

  • отраслевую принадлежность и вид деятельности;
  • форму собственности;
  • количество работающих, в том числе управленческого персонала;
  • уставной фонд и стоимость основных фондов;
  • основных потребители готовой продукции (услуг) и основных поставщики.

2) анализ производственных и материальных потоков, используемые производственные технологии и оборудование, организацию производства и труда промышленного персонала.

3) анализ экономического положения (финансовый анализ) затрагивающий доходность, рентабельность, оборачиваемость фондов, наличие свободных финансовых ресурсов и возможность их получения.

4) анализ системы управления, затрагивающий:

  • распределение и закрепление за структурными подразделениями конкретных и специальных функций;
  • организационную структуру управления;
  • преимущественно используемые методы управления;
  • господствующий стиль управления;
  • сложившуюся методику принятия управленческих решений.

5) анализ персонала предприятия, включающий оценку:

  • знаний, навыков и квалификации сотрудников;
  • сплоченности (корпоративного духа) организации;
  • преобладающих интересов сотрудников и их возможных изменений.

Основная цель анализа внутренней среды - определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внимание при этом уделяется взаимоотношениям и взаимодействию ресурсов и результатов, усилий и достижений, затрат и доходов.

Источники информации для анализа внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные.

Объективные источники - это отраженные в бухгалтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности. Основное их достоинство - предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток - сложность выявления проблем какой-либо конкретной деятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.

Субъективные источники - результаты анкетирования, тестирования, интервьюирования руководителей, специалистов и внешних экспертов. Основное их достоинство - возможность сконцентрироваться на специфических проблемах различных служб предприятия и возможность получения недокументируемой информации, а основной недостаток - не очень высокая степень достоверности.

Анализ внешней среды

Основными аспектами анализа внешней среды предприятия являются:

1) анализ существующих аналогов продукции предприятия;

2) анализ существующих технологий в той отрасли, где работает предприятие, и возможное их развитие;

3) анализ государственной политики, уделяя основное внимание возможным ограничениям видов деятельности предприятия;

4) анализ состояния рынков сбыта и потребления, уделяя основное внимание

  • доле рынков сбыта и устойчивости положения на них;
  • отношению потребителей к продукции предприятия и возможным изменениям поведения потребителей;
  • поведению конкурентов и их возможностям повышения качества продукции и изменения цен на нее;
  • взаимоотношениям с поставщиками и партнерами.

Анализ инвестиций

Методы анализа инвестиций могут быть разделены настатические и динамические. Статические методы отличаются от динамических тем, что они не учитывают инфляционных процессов и, следовательно, изменения различных процентных ставок. В следствие этого, статические методы являются более простыми и дешевыми, но с их помощью можно анализировать только краткосрочные проекты.

Как среди статических, так и среди динамических методов можно выделить:

  • методы сравнения издержек;
  • методы сравнения прибылей;
  • методы сравнения рентабельностей;
  • методы сравнения амортизации.

Характеристика этих методов представлена в табл. 9.1.

Таблица 9.1.

Методы анализа инвестиций.

Метод

Содержание

Достоинства

Недостатки

Сравнение издержек

Сравнение издержек либо предприятия в целом, при условии, что производственные мощности одинаковые, либо единицы продукции, если мощности разные.

1) простота,

2) позволяет формировать базу данных для сравнения с издержками конкурентов.

1) применяется только при оценке однотипных проектов,

2) минимизация издержек не всегда обеспечивает максимизацию прибыли

Сравнение

прибыли

Сравнивается ожидаемая в результате реализации проектов прибыль либо предприятия за определенный период, либо приносимая единицей продукции.

Позволяет оценивать не только издержки, но и выручку.

1) Имеет высокую степень неопределенности из-за сложности прогнозирования выручки;

2) Высокая сложность и стоимость.

Сравнение

рентабель ности

Рентабельность определяется:

1) как отношение прибыли после реализации проекта к инвестированному капиталу

2) как отношение изменения (роста) прибыли к инвестированному капиталу.

1) Дает возможность сравнивать разные по содержанию проекты.

2. Дает наиболее полное представление об эффективности инвестиций.

Аналогично методу сравнения прибылей.

Сравнение амортиза ции

Сравнение времени, в течении которого можно вернуть инвестированный капитал.

Дает возможность определить наиболее важную для внешнего инвестора информацию.

1. Не учитывает последствий проекта для предприятия в целом.

2. Быстрый возврат инвестированного капитала не означает высокой рентабельности проекта.

Поделись с друзьями