Место анализа в управленческом цикле

В управленческом цикле анализ играет тройственную роль:

• с одной стороны, он предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей;
• с другой стороны он позволяет определить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана;
• с третьей стороны он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 9.2.

Анализ состояния и возможностей включает в себя:

• анализ внутренней среды;
• анализ внешней среды;
• анализ имеющихся возможностей и инвестиций.