Менеджмент охраны труда или трудоохранный менеджмент является составной частью менеджмента любой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании, холдинга и т.д.) независимо от формы собственности и отличается более углубленным анализом так называемого правового трудоохранного менеджмента, а также гигиенического, технического и социально-экономического. Так как термин «организация» в русском языке несет разную смысловую нагрузку (с одной стороны — объединение людей, совместно реализующих программу или цель, с другой стороны — действие), то для удобства вместо термина «организация» в дальнейшем автор использует термин «предприятие», хотя последний после принятия Гражданского кодекса Российской Федерации относится к организациям, находящимся только в государственной или муниципальной собственности.
Трудоохранный менеджмент способствует, с одной стороны, уменьшению количества несчастных случаев на производстве, заболеваний персонала, производственных аварий, с другой стороны — повышает мотивацию к труду, увеличивает производительность труда, таким образом, улучшает другие экономические показатели.
Усвоение трудоохранного менеджмента руководителями и специалистами способствует формированию у них трудоохранного сознания, без которого невозможно проводить государственную политику в области безопасности труда, изложенную в Конституции Российской Федерации, Федеральном законе «Об основах законодательства об охране труда», кодифицированных законодательных актах (Кодексе законов о труде, Гражданском кодексе, Уголовном кодексе и др.).
Трудоохранный менеджмент в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму всего персонала предприятия, каждый представитель которого должен владеть как общими основами науки управления, так испецифическими знаниями и умениями в области стратегии управления безопасностью.
Управлением основными составляющими охраны труда занимается соответственно правовой трудоохранный, гигиенический, технолого-технический и социально-экономический менеджмент.
Большинство экспертов в области управления считают, что управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели объекта экономики и достичь их. Поэтому в настоящее время управление как процесс предполагает выполнение функций организовывания, координирования, планирования и финансирования, контроля, оценки состояния управления, мотивации (стимулирования), с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целей. В этом помогают теория и практика управления условиями и охраной труда. Поэтому управление условиями и охраной труда — трудоохранный менеджмент — является составной частью менеджмента предприятия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему