Типы инновационных стратегий.

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации,

отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и,

возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще, и инновационные в частности, направлены на развитие и

использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на

изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий

обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.

Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность

организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;

применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;

переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и

новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом,

относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на

несколько крупных групп:

•          продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии,

направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

•          функциональные (научно-технические, производственные,

маркетинговые, сервисные);

•          ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-

технические);

•          организационно-управленческие (технологии, структуры, методы,

системы управления).

Это специальные инновационные стратегии.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

 1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

 2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

 Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

 3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

 Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.