Предприятие как система

Само предприятие представляет собой сложную систему, в составе которой можно выделить управляемую и управляющую подсистемы, взаимодействие которых представлено на рис. 1.5. Важным моментом является то, что управляющая подсистема (система управления) является частью предприятия, осущ-ющей воздействие на все предприятие в целом.

Основным содержанием системы управления предприятием (см. рис. 1.6.) является механизм управления, состоящий из:

• принципов управления;
• функций управления;
• методов управления;
• стиля управления.

Мех-зм упр-ия облекается в форму орг-ции упр-ия, кот. состоит из:

• организационной структуры управления;
• управленческого персонала;
• обеспечивающих подс-м (информационного, технич-го, матем-го).

Поскольку система управления - это сложная система, то необходимо говорить о её динамике, которая выражается в:

• процессе управления;
• процессе принятия управленческих решений;
• управленческих инновациях.

Управление предприятием должно строится на основе совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов управления, под которыми понимаются фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), объясняющие связь между двумя или более комплексами переменных величин.

Первичной, определяющей частью системы управления организацией являются функции управления, которые в совокупности с методами управления определяют хозяйственный механизм системы управления. Под функцией управления понимается вид деятельности, выделяемый на основе разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления . Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.

Важное место в системе управления занимают методы управления, которые классифицируются как организационно-распорядительные или административные, экономические и социально-психологические. Те методы, кот наиболее часто применяются рук-лем определяют его стиль управления.