В совокупности производства, поставляющие строительству материалы, конструкции, делали, строительную технику, оборудование, обеспечивающие техническое обслуживания строительных машин и механизмов составляют материально-техническую базу (МТБ) строительства.
Материально- техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов.
Задачей МТО в строительстве является комплектация и своевременное обеспечение строительных организаций необходимыми материально-техническими ресурсами. При определении объемов снабжения теми или иными ресурсами, прежде всего, исходят из их потребности для СМР, выполненных собственными силами, для подсобных производств и для передачи субподрядчикам на основе договоров.
МТО осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат.
Для этого необходимо:
1. Обеспечить структурные подразделения, занимающиеся МТО, полной информацией.
2. Качественно и жестко нормировать расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и т.д.
3. Внедрить гибкую систему расчетов.
4. Стимулировать работников снабжения.
Эффективная деятельность структурных подразделений, отвечающих за МТО, основывается на максимальном владении оперативной информацией. В связи этим подразделения МТО должны располагать следующей информацией:
1. Текущая потребность в отдельных видах материалов.
2. Объем запасов строительных материалов на складах.
3. Объем строительного задела и незавершенного производства.
4. Уровень использования и загрузки производственных мощностей.
5. Сроки ввода производственных мощностей и объектов строительства.
Кроме этой внутренней информации они должны иметь оперативную информацию о внешней среде: о производителях, ценах, условиях отгрузки, формах оплаты и т. д.
Для организации и улучшения МТО производят следующие мероприятия:
- устанавливают связи с существующими и перспективными поставщиками;
- производят закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно- снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;
- осуществляют переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату и отсрочку платежей;
- используют более гибкую систему оплаты труда работников отделов МТО;
- выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства с целью уменьшения затрат.
При планировании закупок основных материалов предлагается производить конкурентный анализ поставщиков.
Рекомендуется иметь по каждому виду материалов не менее двух поставщиков, что бы было целесообразно проводить конкурентный отбор для минимизации потерь от срывов поставки материалов и снижения цен на них.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему