План технического развития и совершен­ствования организации производства (оргтехплан предприятия)

Разработка этого плана является одним из условий успешного достижения всех планируемых технико-экономических показателей ПБП. Выполнение намеченного комплекса мероприятий предусматривает решение задач, заключающихся в обеспечении получения планируемой прибыли, объема выпуска или реализации продукции (объема продаж), создании необходимых предпосылок для своевременного, равномерного и качественного выполнения заказов при наиболее эффективном использовании имеющихся ресурсов.

В условиях рыночной экономики резко возрастает значение плана технического развития и совершенствования организации производства (на малых и средних предприятиях план оргтехмероприятий).

Разработку данного раздела производственного бизнес-плана рекомендуется строить исходя из стратегии развития предприятия (фирмы).

Производственные и функциональные подразделения предприятия выдвигают предложения по улучшению техники и технологии производства, совершенствованию организации производства, труда и управления.

Конкретное содержание этих предложений на каждом предприятии определяется его спецификой, величиной и источниками выявленных резервов.

Все полученные предложения исходя из конкретного их содержания следует объединить по группам, а именно:

— совершенствование нормативной базы;

—            повышение качества, надежности и долговечности продукции;

—            внедрение прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации процессов, снижение трудоемкости изделий;

—            улучшение использования производственных мощностей;

—            научная организация труда, производства и управления;

—            улучшение использования оборотных средств, ликвидация излишних товарно-материальных ценностей;

—            улучшение использования основных фондов, ликвидация излишков оборудования;

—            повышение эффективности инвестиций и программы развития предприятия.

Все перечисленные группы мероприятий фактически являются частями единого оргтехплана предприятия.

Для обеспечения органической связи между планом технического развития и совершенствования организации производства (оргтехпланом) и остальными разделами производственного бизнес-плана необходим расчет ряда показателей, характеризующих эффективность включенных в него мероприятий. Такими показателями могут быть:

—            рост производительности труда с выявлением количества высвобождаемых работников;

—            рост объема выпуска и реализации продукции;

—            снижение себестоимости продукции;

—            срок окупаемости капитальных вложений (инвестиций);

Учитывая, что в условиях рыночной экономики эти показатели часто разнонаправлены, можно ориентироваться на целевую функцию:

—            увеличение суммы прибыли как результат роста объема реализации продукции, снижения ее себестоимости и повышения качества продукции (в случае установления надбавки к цене).

Помимо указанных основных технико-экономических показателей эффективность мероприятий оргтехплана может быть подтверждена и другими: улучшением условий труда, снижающие травматизм, число профессиональных заболеваний; повышением культуры производства; ускорением документооборота и др.

Выполненные расчеты и даты внедрения являются основанием для определения влияния плана технического развития и совершенствования организации производства на месячные, квартальные, годовые результаты работы участка, цеха, предприятия в целом.