План по труду - Шпаргалка по планированию на предприятии

В этот раздел производственного бизнес-плана входят под. разделы:

—        план повышения производительности труда;

—        план по численности.

—        Показатели этих подразделов должны обеспечить:

—        более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы;

—        правильное соотношение заработной платы отдельных категорий работников с количеством и качеством их труда в пределах общего фонда заработной платы и социальных выплат;

—        оптимальное соотношение численности персонала, занятого в производстве, обслуживании и управлении;

—        стимулирование каждого члена производственного коллектива за улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Начинается разработка плана «труд и трудовые доходы коллектива с расчета производительности труда, поскольку он служит основой расчета других его частей.

В производственном бизнес-плане задания по производительности труда в форме выработки устанавливаются в абсолютном выражении и в процентах (изменение к предыдущему году). Измеряют выработку количеством продукции (объемом работы), произведенной одним работником в единицу времени (например, месяц, квартал, год) прямым или косвенным методом.

Прямой метод — это определение производительности труда путем деления запланированного объема работ на среднесписочную численность работающих.

Косвенный — это учет влияния ряда технико-экономических факторов на рост производительности труда, а именно: изменение (повышение) технического уровня производства, изменение (улучшение) организации производства, труда и управления, изменение объема и структуры производимой продукции; отраслевые, народнохозяйственные и прочие факторы. Оба эти метода дополняют друг друга.

Последовательность расчетов при косвенном методе следующая.

1.     Определяют плановую численность работающих по базисной выработке (Чпб) по формуле:

Чпб=ОРпл:Вбаз                                                (65.1)

где 0Рал — объем продукции планируемого года, руб.; В6аз — базовая выработка (выработка прошлого года), руб.

2. Определяют высвобождаемую численность работающих (Эч) по всем факторам:

Эч=Эту+Эот+Эстр+Эпр                                           (65.2)

где Эту, Эот, Эпр — высвобождаемая численность работающих соответственно за счет изменения: технического уровня производства, его организации, труда и управления, структуры производимой продукции, прочих факторов.

3. Определяют плановую численность работающих с учетом предполагаемого высвобождения работающих по всем факторам (Чпр):

Чпр=Чпб-Эч                       (65.3)

   4. Определяют плановый уровень производительности (ПТпл):

ПТпл = ОРпл:Чпр, или ПТпл= ОРпл/Чп6 - Эч.                       (65.4)

Наиболее точно можно определить уровень производительности труда с помощью натуральных измерителей, однако этот метод расчета имеет ограниченное применение (он обычно используется там, где продукция однотипна). На предприятиях широкое распространение получил стоимостный метод измерения производительности труда через показатель выработки продукции на одного работника.

Следующий этап работы — расчет потребности предприятия в рабочей силе по отдельным категориям работающих. При этом главное внимание обращается на рациональное использование трудовых ресурсов предприятия, поэтому в план по труду включают мероприятия, позволяющие снизить уровень трудоемкости продукции, потери рабочего времени. Необходимо стремиться к тому, чтобы рост производства обеспечивался не за счет увеличения численности, а главным образом за счет роста производительности труда.

Общая численность работающих устанавливается как среднесписочная численность промышленно-производственного персонала. Для определения числа рабочих основного и вспомогательного производства используются разные методы расчета: метод расчета рабочих, занятых на нормированных работах; метод расчета по нормам обслуживания; метод расчета рабочих по рабочим местам (см. тему «Планирование численности промышленно-производственного персонала»).

Численность руководителей, специалистов, служащих — технических работников, учеников определяется по прогрессивным нормативам самого предприятия.

Особое внимание надо уделить оценке данных о численности основных и вспомогательных рабочих и целесообразности сложившейся схемы их расстановки, уровне и темпах механизации вспомогательных, тяжелых и ручных работ. Оценивается также движение рабочих кадров, руководителей, специалистов, служащих – технических работников, тщательно изучаются причины текучести.

В завершение расчета численности работников предприятия составляют баланс трудовых ресурсов, определяют дополнительную потребность в кадрах, составляют план подготовки и повышения квалификации работающих.

В результате анализа показателей плана по труду целесообразно определить влияние выявленных отклонений численности работающих на объем фактического выпуска продукции.