Риски предприятия

Риском предприятия обычно называют вероятность (угрозу) потери им части своих производственных ресурсов, недополучения дохода или возникновения непредвиденных расходов в результате осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Различают такие виды рисков, как производственный, сбытовой, финансовый, правовой.

Для крупных предприятий необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, достаточно сложного математического аппарата теории вероятностей. Для средних и малых предприятий достаточен анализ рисков с помощью чисто экспертных методов. Здесь проявляется умение разработчиков производственного бизнес-плана заранее предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие, источники этих рисков и момент их возникновения.

Конечно, вероятность проявления каждого типа риска, так же как и сумма возможных убытков, различна и не всегда предсказуема. Самая распространенная ошибка при составлении производственного бизнес-плана – это излишний оптимизм.

В плане риска должны быть разработаны мероприятия по сокращению количества рисков и уменьшению потерь, которые они могут вызвать.

В плане риска необходимо хотя бы ориентировочно оценивать то, какие риски для предприятия наиболее вероятны и во что они могут ему обойтись. С этой целью надо дать ответы на следующие вопросы:

— Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия (указать в порядке убывающей значимости)?

—     Как предприятие оценивает вероятность влияния на него этих факторов риска (например, 10 баллов — влияние данного фактора проявится неизбежно, 1 балл — влияние возможно, но очень маловероятно)?

—     Какие убытки предприятию могут причинить выявленные факторы риска в случае их проявления (примерная сумма в рублях)?

Затем разрабатываются мероприятия по уменьшению потерь по каждому фактору риска:

—     организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;

—     предлагаемая программа страхования от рисков;

—     сколько времени понадобится для достижения цели в случае срыва плановых сроков?

Например, при риске сбоев в программе железнодорожных поставок сырья, материалов можно наметить альтернативную программу транспортировки с помощью других видов транспорта и определить время, необходимое для достижения целей.

Что касается страхования, то в плане риска можно указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы предприятие планирует приобрести, а также средства, выделенные на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

По вопросу страхования следует сделать пояснение. Страхование за рубежом — явление обычное, но в нашей стране – новое. Часто само страхование оказывает негативное влияние на финансовые аспекты производства и реализации продукции. Поэтому стратегия в страховании рисков должна быть особенно взвешенной.