Таблица №
|
Область |
Проблема |
Возможные направления решения проблем |
Цели |
|
Финансы |
Недостаточный размер прибыли |
Улучшение финансовых результатов |
Увеличить размер выручки на15%; Более эффективно использовать материальные ресурсы Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
Производство |
Улучшение качества продукции Изношенность техники Ограниченное количество сырьевых ресурсов Сезонность поступления молока Жесткая конкуренция |
Отбор хозяйств, поставщиков сырья Расширение объёмов производства Приобретение новой техники, завершение реконструкции Улучшение рекламной и маркетинговой деятельности |
Снижение себестоимости продукции Введение в эксплуатацию линий производства детского питания Использование вторичного сырья выпуск новых видов продукции, обладающих высокой пищевой ценностью, рентабельностью и потребительскими качествами |
|
Кадры
|
Невысокий уровень заработной платы
Старение кадров рабочих профессий |
Совершенствование системы материального поощрения Подготовка кадров рабочих профессий |
Обеспечить среднегодовой уровень заработной платы на 20% выше, чем у конкурентов Повышение доли доплат за классность, за переработку, за вредность ,экономное расходование ресурсов и т.д. |
|
Сбыт |
Низкий объем продаж |
Улучшение снабжения сырьём |
Заключение договоров с новыми поставщиками Вологодской и соседних с ней областей Расширение ассортимента продукции |
SNW-анализ
Таблица №
|
Перечень стратегических позиций |
Оценка конкурентной позиции |
||
|
Сильная |
Нейтральная
|
Слабая |
|
|
1. Предприятие в целом Наличее стратегии развития Эффективность системы управления Широта специализации
Отношения с органами власти |
+
+ |
+ +
|
|
|
2 .Финансы Финансовое состояние предприятия Состояние бухгалтерского учета Доступность кредитов Возможность привлечения инвестиций |
+ + + + |
|
|
|
3. Производство
- Состояние материальной - технической базы - применение новых технологий - спрос у потребителя - себестоимость - престиж торговой марки - стиль - ассортимент |
+
+ + |
+ + + |
|
|
4. Кадры
Обеспеченность управленческим персоналом Обеспеченность квалифицированными кадрами рабочих профессий Трудовая дисциплина Уровень оплаты труда |
+ |
+ +
+ |
|
|
5. Сбыт и снабжение Производство высококачественной продукции Умение работать на рынке Наличие устойчивых связей с покупателями Наличие устойчивых связей с поставщиками Степень информированности о ситуации на рынке Удаленность от рынка сбыта |
+ +
|
+ + + |
+ |
Проанализировав данные таблицы можно сделать выводы, о том, что можно с уверенностью сказать что «Учебно-опытный молочный завод» является одним из лидеров данной отрасли. Оно уверенно чувствует себя на рынке и имеет высокий уровень конкурентоспособности. Качество продукции достаточно высоко. Главной задачей данного предприятие является «зарекомендовать себя на рынке как производителя качественной продукции» Система управления на УОМЗ построена эффективно. Качество подготовки управляющего персонала позволяет решать сложные производственные и коммерческие задачи даже при отсутствии необходимых специалистов. Но скорость реакции на изменение рынка остается на недостаточном уровне. Престиж у всех рассматриваемых производителей недостаточен, но уровень репутации очень высок. На исследуемых объектах работают высококвалифицированные специалисты, осуществляется контроль качества выпускаемой продукции. Однако отрицательным фактором является то, что «Учебно-опытный молочный завод» (в дальнейшем УОМЗ), находится в 15 километрах от города, это расстояние не значительное ,но усугубляющим фактором будет наличие двух железнодорожных переездов, что значительно замедляет скорость доставки.
Федеральное государственное унитарное предприятия «Учебно-опытный молочный завод» ВГМХА имени Н.В. Верещагина является государственным предприятием, ведущим самостоятельную коммерческую деятельность.
В последнее время УОМЗ стал значительно расширять свой ассортимент, и с заметной периодичностью выпускает на рынок новые продукты. Так на данный момент у предприятия самый широкий ассортимент сметаны и десертных йогуртов и кремов. УОМЗ единственное предприятие которое выпускает сметану премиум класса. Также нужно отметить, что на данном предприятии устанавливается оборудование для производства детского питания.
Анализ из факторов внешней среды показал , что УОМЗ имеет устойчивые связи с поставщиками сырья высокого качества, имеет налаженные сбытовые каналы: в качестве потребителей выступают город Вологда с прилегающими районами и некоторые города Вологодской области: Вытегра, Бабаево. Череповец, а также Ивановская область. Ярославль, Москва, Санкт - Петербург. Среди конкурентов важное значение имеет Вологодский молочный комбинат имеющий несколько большие объемы производства и лучше маркетинговую программы.
Анализ факторов внутренней среды выявил, что система управления является эффективной. Структура управления соответствует организационной структуре по технологии производства продукции и качественному составу персонала.
Основной целью предприятия является выпуск высококачественной готовой продукции, обладающей высокой пищевой ценностью, соответствовавшей требованием законодательства и запросам потребителей.
Стратегическая карта ФГУП УОМЗ ВГМХА
|
|
|
||||||
Финансовая
составляющая
 |
|||
|
Сбытовая
составляющая
 |
|||
 |
Внутренняя
составляющая
 |
Кадровая
|
Схема структуры управления на ГУП УОМЗ ВГМХА им. Н.В.Верещагина
 |
 |
|