Технико-экономическое обоснование производственной программы предприятия позволяет обеспечить сбалансированность ресурсов потребностей с выпуском продукции. Значение тщательного обоснования возможного выпуска продукции особенно возрастает в условиях рыночных отношений, так как оно должно осуществляться не на основе сложившейся динамики соответствующих показателей, а на базе прямых экономических расчетов.
Определение плана производства продукции по номенклатуре и ассортименту должно быть всесторонне обосновано спросом на продукцию, сырьевыми ресурсами, производственными мощностями. При определении возможного спроса на изделия машиностроительного комплекса учитывают так называемое экономическое потребление, под которым понимается производственное и личное потребление.
Производственные потребности связаны с производством и тенденциями его развития. Для условий производства 1992—1998 гг. тенденцией является постоянный спад производства по разным причинам, поэтому так трудно составлять экономически обоснованный бизнес-план (техпромфинплан) предприятиям любой формы собственности. Проблема определения производственных потребностей в изделиях машиностроительного комплекса является комплексной и включает в себя анализ научно-технического прогресса на предприятиях-изготовителях и потребителях машиностроительной продукции и перспектив их развития; выявление резервов уменьшения потребностей в изделиях машиностроения, связанных с улучшением их использования; определение рациональной структуры общественного производства.
Размер производственного потребления продукции предприятий машиностроительного комплекса определяется по ряду направлений: для капитального строительства и для технического перевооружения и реконструкции предприятий; на комплектацию конечной продукции, например подшипники для всех видов транспортных средств и оборудования; на ремонтные нужды с учетом модернизации оборудования, а также на экспорт.
Продукция машиностроительного комплекса идет также на удовлетворение личных потребностей. В широком смысле личные потребности, спрос населения выражают материальные условия воспроизводства человека.
Изучают спрос населения специальные службы конъюнктуры или спроса и предложения (маркетинговые службы предприятия), оптовые ярмарки и выставки, торгующие организации. Установление прямых связей предприятий с торгующими организациями позволяет планировать объем, номенклатуру и ассортимент продукции в соответствии со спросом и предложением на рынке, своевременно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, предусматривать сокращение выпуска или снятие с производства одних машиностроительных изделий и рост изготовления и освоение производства других. Таким образом, в условиях рыночных отношений найти правильные ответы на вопросы о том, что производить и по какой цене продавать, означает поднять, укрепить платежеспособность предприятия, определить перспективы его дальнейшего развития. Все это особенно важно в условиях полной самостоятельности предприятий, разрушения традиционной системы межзаводских связей, безудержного роста цен.
Каждое предприятие должно решить; либо сокращать номенклатуру, максимально увеличивая объем выпуска, либо осваивать десятки новых изделий. Так, подшипниковый завод открывает цех по сборке грузовых автомобилей, металлургический завод – цех по сборке видеомагнитофонов, так как на эти товары есть спрос. Но достаточно ли этого, чтобы улучшить экономическое положение на предприятии, избежать банкротства? Ответ зависит от очень многих факторов, прежде всего от номенклатурного типа производства.
Выбор и степень разнообразия номенклатуры продукции надо решать с учетом того, относится ли данное предприятие к технологическому, рыночному или маркетинговому типу. На предприятии, относящемся к технологическому типу (с развитой современной и быстро перестраиваемой технологией), лучше расширить сбыт традиционной продукции, повышая ее конкурентные преимущества, благодаря которым можно производить определенную продукцию лучше, дешевле, быстрее, чем конкуренты. Вместе с тем если на предприятии используется технология, позволяющая без больших затрат выпускать сразу несколько видов продукции, пользующихся спросом, или же по налаженным рыночным связям можно продавать тем же потребителям вместе с уже выпускаемыми изделиями новые, то тогда надо расширять номенклатуру выпускаемой продукции.
На предприятиях рыночного типа, т. е. на предприятиях, где точно знают спрос и предложение и умеют быстро реализовывать имеющиеся или налаживать новые коммерческие связи, лучше диверсифицировать производство (расширить номенклатуру продукции).
На предприятиях маркетингового типа, находящихся в тесном взаимодействии с рынком, обладающих возможностью влиять на формирование спроса, должны преобладать изделия, близкие по способу и месту потребления.
Переход предприятия от одного номенклатурного типа к другому является важнейшим фактором производства. Так, если узкоспециализированное предприятие становится универсальным, ему приходится закупать новое оборудование, переобучать или нанимать новых работников, завязывать новые связи с поставщиками и потребителями. Все это снижает эффективность производства. Переход от универсального предприятия к узкоспециализированному также ведет к большим потерям, так как приходится сокращать численность работников, продавать часть техники, создавать дополнительные финансовые резервы. Поэтому к выбору номенклатурного типа предприятия надо подходить с ответственностью, как к важнейшему этапу разработки его деловой стратегии.
В ситуациях, когда речь идет о снятии с производства или освоении новых изделий, рекомендуется руководствоваться таким общим правилом: если выбранное решение приводит к ослаблению стратегического потенциала предприятия, его следует принимать в самом крайнем случае, например, когда под угрозой само существование предприятия. Чем выше неопределенность, случайность внешней среды, тем важнее уравновешенность экономической политики предприятия, снижающей степень риска в разработке стратегии деятельности.
Производственная программа предприятия должна быть обоснована расчетами материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения. При этом учитывается их потребность на планируемый объем производства, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на строительство и техническое перевооружение производства, а также, при необходимости, на прирост материальных запасов.
Потребность в материальных ресурсах определяется по укрупненным видам материалов в натуральном выражении. Для увязки ее с планом по себестоимости надо определять затраты материальных ценностей в стоимостном выражении на тысячу рублей выпускаемой продукции. Основой расчета потребности являются нормы расхода материалов, топлива, электроэнергии в расчете на единицу или однородную группу конкретных изделий, оказываемых услуг, с учетом планируемого предприятием снижения норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.
Обоснование потребности в топливе, электроэнергии на технологические нужды, для работы внутризаводского транспорта осуществляется исходя из объемов производства и выполняемых работ и фактических норм расхода электроэнергии, учитывающих повышение уровня эксплуатации и использования энергетического оборудования, снижения внутризаводских потерь.
Технико-экономическое обоснование производственной программы предусматривает и ряд других экономических расчетов, а именно: обоснование потребности в транспортных средствах, водных ресурсах, финансовых ресурсах.
Для увязки производственной программы в планируемом периоде с имеющимися мощностями на предприятии разрабатывается баланс производственных мощностей, который отражает изменения ее в течение данного периода. При этом учитывается производственная мощность на начало планируемого периода (Ми), рост мощности в течение его за счет внутрипроизводственных резервов (Мпр), рост производственной мощности за счет нового строительства (Мст), рост производственной мощности за счет реконструкции и технического перевооружения предприятия (Мрт), увеличение (+) или уменьшение (-) производственной мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции (Мна), снижение производственной мощности из-за ее выбытия (Мвыб). Таким образом, величина производственной мощности на конец планируемого периода (Мк) определяется следующим образом:
Мв = Ми+Мпр+Мст+Мрт+Мна-Мвыб (74.1)
В условиях недостаточности инвестиционного капитала на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производства первостепенное значение приобретает рост мощностей за счет внутрипроизводственных резервов, а именно: модернизации оборудования, совершенствования организации труда, сокращения времени ремонтных работ, лучшего использования бюджета времени работы оборудования, повышения квалификации рабочих, развития материального стимулирования.
Намеченный объем производства на предприятии может быть достигнут за счет выпуска продукции различной номенклатуры и ассортимента, поэтому возникает необходимость выбора варианта производственной программы. Надо найти такой вариант изготовления изделий, выполнения работ, который позволит получить наибольший эффект при одних и тех же наличных ресурсах и конъюнктуре рынка, т. е. получить наибольшую величину прибыли на определенный масштаб производства и реализации продукции. Следовательно, стоит задача выбора наиболее эффективного варианта производственной программы.
На основе данных о спросе и предложении, на основе имеющихся производственных мощностей и материальных ресурсов разрабатывается на перспективу оптимальный вариант производственной программы предприятия, с использованием математических методов и компьютерной техники. Проектирование оптимальной производственной программы, нахождение оптимальной загрузки мощности, определение оптимального уровня специализации и кооперирования производства могут осуществляться как самостоятельные задачи, которые решаются соответствующими экономико-математическими моделями.
Разработка производственной программы на короткий период базируется на более или менее устойчивых условиях производства: известной конъюнктуре рынка, наличии материальных ресурсов и квалифицированного состава промышленно-производственного персонала. При формировании перспективной производственной программы на сравнительно длительный период надо обязательно учитывать возможные существенные изменения технологии производства, методов его организации, требований к качеству продукции, а также изменения в составе материальных ресурсов. Следовательно, необходимы различные экономико-статистические модели для задач разработки текущей и перспективной производственной программы предприятия, которые позволят определить оптимальный план производства и реализации продукции, обеспечивающий наибольший размер прибыли.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему