Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.

В области управления производством: совершенствование структуры управления, механизацию учетных и вычислительных работ, использование в плановых расчетах математических методов и ЭВМ; внедрение автоматических систем управления, совершенствование форм организации общественного производства как на предприятиях, так и в отрасли и в связи с этим повышение уровня концентрации и специализации производства; установление рациональных кооперированных связей; своевременное и полное обеспечение производства сырьем и материалами.

В области организации производства и труда: совершенствование форм организации основного и вспомогательного производства; улучшение использования рабочего времени; уменьшение числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Изменение объема и структуры производства означает: относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала в связи с увеличением объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств, изменение доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок.

Отраслевые факторы означают: ввод новых предприятий и цехов, ликвидацию малоэффективных и устаревших производств, улучшение отраслевого планирования, рациональное размещение предприятий. Между перечисленными факторами существует неразрывная связь, поэтому к проблеме повышения производительности труда необходим комплексный подход. Согласованное улучшение всех условий производства дает в результате значительное повышение производительности труда.