Нужна помощь в написании работы?

Плановые показатели, которые целесообразно утверждать планово-экономическим отделом (ПЭО):

- выполнение квартального плана отдела по видам работ, исполнителям и срокам исполнения (разрабатывается поквартально с помесячной разбивкой и утверждается заместителем ген. директора по экономике);

- разработка техпромфинпланов со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями;

- осуществление контроля за выполнением показателей производственными подразделениями;

- проведение анализа результатов работы и срокам исполнения;

- выполнение плана по снижению себестоимости выпускаемой продукции по предприятию в целом. План снижения себестоимости выпускаемой продукции по предприятию в целом устанавливает ПЭО на основании утвержденного предприятием плана, прогрессивных норм и нормативов, показателей по производству и реализации продукции, эффективности мероприятий плана внедрения новой техники и пр. Учет выполнения плана по снижению себестоимости выпускаемой продукции по предприятию ведется гл. бухгалтером предприятия.

ПЭО представляет оформленный отчет со справками в хозрасчетную комиссию, которая рассматривает итоги работы отдела, окончательно определяет размеры премирования и выносит свое решение для последующего оформления приказа по предприятию в целом.

Материальное поощрение работников ПЭО производится по результатам выполнения качественных и количественных показателей за квартал. Премирование работников ПЭО производится за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей работы отдела при условии выполнения предприятием основных показателей и условий премирования.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Источником поощрения служит фонд материального поощрения (ФМП) предприятия.

Всем специалистам и служащим ПЭО за выполнение указанных показателей премирование устанавливается одинаковый процент премии к их должностным окладам. Начальник ПЭО с учетом качества работы и личного вклада работника может повысить или понизить ему премию, но не более, чем на 25 %.

Материальная ответственность ПЭО реализуется путем предъявления претензий в случае нарушения отделом внутрипроизводственных обязательств и необходимости возмещения убытков. Основной формой реализации материальной ответственности по внутрипроизводственным претензиям является отнесение санкций на результаты хозрасчетной деятельности ПЭО посредством уменьшения размера премии. Размер хозрасчетных санкций устанавливается арбитражной комиссией в определенной денежной сумме или в виде определенной доли от стоимости причиненного ущерба.

Поделись с друзьями