Плановые показатели, которые целесообразно утверждать планово-экономическим отделом (ПЭО):
- выполнение квартального плана отдела по видам работ, исполнителям и срокам исполнения (разрабатывается поквартально с помесячной разбивкой и утверждается заместителем ген. директора по экономике);
- разработка техпромфинпланов со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями;
- осуществление контроля за выполнением показателей производственными подразделениями;
- проведение анализа результатов работы и срокам исполнения;
- выполнение плана по снижению себестоимости выпускаемой продукции по предприятию в целом. План снижения себестоимости выпускаемой продукции по предприятию в целом устанавливает ПЭО на основании утвержденного предприятием плана, прогрессивных норм и нормативов, показателей по производству и реализации продукции, эффективности мероприятий плана внедрения новой техники и пр. Учет выполнения плана по снижению себестоимости выпускаемой продукции по предприятию ведется гл. бухгалтером предприятия.
ПЭО представляет оформленный отчет со справками в хозрасчетную комиссию, которая рассматривает итоги работы отдела, окончательно определяет размеры премирования и выносит свое решение для последующего оформления приказа по предприятию в целом.
Материальное поощрение работников ПЭО производится по результатам выполнения качественных и количественных показателей за квартал. Премирование работников ПЭО производится за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей работы отдела при условии выполнения предприятием основных показателей и условий премирования.
Источником поощрения служит фонд материального поощрения (ФМП) предприятия.
Всем специалистам и служащим ПЭО за выполнение указанных показателей премирование устанавливается одинаковый процент премии к их должностным окладам. Начальник ПЭО с учетом качества работы и личного вклада работника может повысить или понизить ему премию, но не более, чем на 25 %.
Материальная ответственность ПЭО реализуется путем предъявления претензий в случае нарушения отделом внутрипроизводственных обязательств и необходимости возмещения убытков. Основной формой реализации материальной ответственности по внутрипроизводственным претензиям является отнесение санкций на результаты хозрасчетной деятельности ПЭО посредством уменьшения размера премии. Размер хозрасчетных санкций устанавливается арбитражной комиссией в определенной денежной сумме или в виде определенной доли от стоимости причиненного ущерба.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему