Объектом управления - могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).
Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов: вида объекта, функциональных областей и уровней объекта
Уровни объекта управления:
* рабочее место;
* участок;
* цех;
* производство;
* предприятие;
* объединение.
Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Комбинация функций лежит в центре системы управления
Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов деятельности управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
Состав функций управления
1 Содержание управленческой деятельности: Прогнозирование и планирование. Организация
Активизация (мотивация, стимулирование) Контроль. Координация. Регулирование. Исследование
2 Организационная роль функции. Функции интеграции (объединения). Функция дифференциации (разделения, выделения. Обособления, специализации).
3 Направление деятельности. Интрафункции. Инфрафункции (направленность на внешнюю среду)
4 Сферы развития объекта управления. Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.)Управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.)
Управление организационными процессами (изменения в организации, перераспределение обязанностей и др.Управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и пр.)
5 Этапы производственного процесса. Управление подготовкой производства. Управление процессом производства. Управление обеспечением производства. Управление процессами реализации продукции
6 Тип производства. Функции управления разнообразными блоками диверсифицированного производства
7 Масштаб времени. Стратегическое управление. Текущее (тактическое) управление. Оперативное управление
8 Этапность процесса управления. Целеполагание. Определение ситуации. Определение проблемы
Решение.
9 Основные факторы производственного процесса. Управление продуктом. Управление персоналом
Управление информацией
Метод управления - это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления.
Методы управления: административные, экономические, социально-психологические.
Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.
Автором первых принципов управления был А.Файоль.
1 Разделение труда. Специализация работ для эффективного использования труда работающего
2 Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы
3 Дисциплина. Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины
4 Единоначалие. Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником
5 Единство действий. Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану
6 Подчиненность личных интересов. Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами
7 Вознаграждение. Получение работниками справедливого вознаграждения за работу
8 Централизация. Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией
9 Скалярная цепь. Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ("цепь начальников")
10 Порядок. Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте
11 Справедливость. Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
12 Стабильность персонала. Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу
13 Инициатива. Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ
14 Корпоративный дух. Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила")
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Основные понятия менеджмента: уровни управления, функции, методы, принципы.
От 250 руб
Контрольная работа
Основные понятия менеджмента: уровни управления, функции, методы, принципы.
От 250 руб
Курсовая работа
Основные понятия менеджмента: уровни управления, функции, методы, принципы.
От 700 руб