Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования

Планирование – является важной функцией управления производством, которая позволяет разрабатывать и в дальнейшем корректировать планы производства, потребности в материально-технических ресурсах, планировать уровень издержек и общие сметы затрат, составлять финансовый план. (экономические, организационные, управленческие и социальные функции)

Сущность планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

Задачи:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Общие принципы планирования:

Единства – предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план;

Непрерывности – планирование на предприятии должно осуществляться постоянно без перерывов и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (возможность вносить дополнительные изменения увязывая их с изменяющимися условиями).

Научности- планирование должно осуществляться на основе  достоверной информации и научно обоснованных механизмах (в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники).

Гибкости – возможность придать плану и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего и внешнего характера.

Точности - всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

Основными методами планирования являются:

Балансовый - основан на взаимной увязке имеющихся и предполагаемых ресурсов и потребностей в них в пределах планового периода.

Нормативный - состоит в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система нормативов, норм затрат (натуральных, стоимостных, временных) различных ресурсов (сырья, материалов, энергии, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.) на единицу выпускаемой продукции.

Метод экспертных оценок - эксперты соответствующей области независимо друг от друга дают предложения, на основе которых создают единый вариант плана и передают его для дальнейшей работы. Так повторяется несколько раз, пока не будет достигнут удовлетворительный результат, отражающий общую взвешенную позицию (метод Дельфи).