Менеджмент в страховании – это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективного функционирования страховых организаций в рыночных условиях хозяйствования.
Современный менеджмент в страховании включает в себя управление трудовыми, финансовыми, материальными ресурсами в целях обеспечения наиболее эффективной деятельности страховщика.
Цель менеджмента состоит в организации эффективной деятельности страховщика и при необходимости подвергать её корректировке так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам страхового рынка.
Главная особенность менеджмента – это управление страхованием в условиях риска.
Главная обязанность менеджера состоит в том, чтобы предвидеть риск и свести его возможные негативные последствия до минимума.
Целенаправленные действия в системе страховых отношений по ограничению рисков называется управлением риском, или риск-менеджментом.
Риск-менеджмент позволяет:
1. оценить величину страхового риска;
2. оценить экономические последствия деятельности в страховании;
3. разработать и осуществить меры, связанные с совершенствованием организации страхования.
Процесс управления риском включает следующие 6 этапов:
1. определение цели – для человека это забота о здоровье, благополучии путем страховой защиты жизни, имущества, а для различных организаций главной целью является обеспечение сохранности имущества;
2. выяснение риска – выражается в осознании риска человеком, руководством организации, руководством страховой компании. Осознание риска, как правило, опирается на статистическую практику;
3. оценка риска – это определение вероятности наступления страхового случая и величины возможного ущерба;
4. выбор метода управления риском – это возможное предотвращение потерь, контроль, организация страхования. В страховой практике может использоваться одновременно несколько методов управления риском, а затем применение выбранного метода. Если методом управления выбрано добровольное страхование, то следующий шаг – заключение договора.
5. оценка результатов – это анализ и оценка процесса управления конкретным риском;
6. осуществление управления. Практика риск-менеджмента выработала следующие 4 метода управления риском:
1. упразднение риска. Состоит в попытке избежать риск;
2. предотвращение потерь и контроль. Означает деятельность по предотвращению случайностей. К ней относятся проведение противопожарных мероприятий, слежение за своим имуществом и т.д.;
3. страхование с позиции риск-менеджмента. Означает процесс, при котором отдельные лица или организации вкладывают средства в страховые компании, а в случае непредвиденных потерь получают компенсацию в виде страховых выплат;
4. поглощение. Состоит в признании ущерба без возмещения его посредством страхования.
Для осуществления всех функций страховой организации и достижения поставленных целей формируется её организационная структура управления. Она создается в условиях определенного окружения т.е. при формировании определенной организационной структуры учитывается размер страховой организации, ее специализация, финансовое состояние, финансовая устойчивость и т.д.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему