Модели организационного поведения. - Лекции по организационному поведению

Различие результатов организационных систем в значительной мере вызвано используемыми моделями организационного поведения, т.е. доминирующими в мышлении руководства системами убеждений, которые определяют действия менеджмента каждой компании.

Несмотря на то, что в то или иное время обычно превалирует какая-то одна модель, возможности использования других сохраняются. Менеджеры обладают разными знаниями и различными навыками; различаются и ролевые ожидания работников, определяемые культурным контекстом и историческими особенностями. Различны политика и культура организаций, но самое главное – особенности их производственных процессов. Некоторые виды работ требуют рутинного, неквалифицированного, запрограммированного труда, жестко контролируется менеджментом, а их выполнение гарантирует преимущественно материальное поощрение и чувство защищенности. Интеллектуальные же, не поддающиеся регламентации виды труда требуют командной работы самомотивированных сотрудников. Таким образом, вряд ли что-то может помешать сосуществованию всех четырех моделей ОП, но по мере развития общества передовые модели будут находить все более широкое применение.

На наш взгляд, не что не мешает сосуществованию в организации всех моделей организационного поведения одновременно. Просто по мере развития передовые модели находят все большее применение.