Нужна помощь в написании работы?

          Основой моделей организационного поведения можно считать две управленческие теории, которые разработал и обосновал Дуглас Мак Грегор. Основные положения данных теорий представлены в таблице.

Теория  Х

Теория Y

• Типичный индивид негативно относится к

труду и по мере возможности постарается

избежать участия в работе;

• Труд также естественен для человека, как игра или отдых;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

• Типичный индивид не склонен принимать

на себя ответственность, неамбициозен и, прежде всего, нуждается в безопасности;

• Человек отнюдь не является прирожденным лентяем. Его негативное отношение к труду –

результат приобретенного опыта;

• Участие людей в процессе труда осуществляется только под принуждением, под

контролем менеджмента.

• Решая поставленные задачи, работники будут самостоятельно регулировать свою деятельность и  контролировать трудовой процесс;

• Заложенный в человеке потенциал позволяет

сотрудникам в надлежащих условиях не только приниматьна себя, но и искать дополнительную ответственность.

Они обладают воображением, изобретательностью и творческими способностями, которые могут быть использованы в трудовом процессе

В соответствии с логикой теории основная роль

менеджмента состоит в принуждении к труду и

контроле за действиями  работников.

В соответствии с логикой теории основная роль

менеджмента заключается в развитии потенциальных  способностей работников и в оказании им помощи в их применении для решения общих задач.

             Таблица. Основные положения Теории Х и Теории Y Д. Макгрегора

Рассмотрим четыре модели ОП: авторитарную, опекунскую, поддерживающую,   коллегиальную (их основные черты  в таблице):

Авторитарная

Опекунская

Поддерживающая

Коллегиальная

Базис модели

Власть

Экономические ресурсы

Руководство

Партнерство

Ориентация

менеджмента

Полномочия

Деньги

Поддержка

Работа в команде

Ориентация работников

Подчинение

Безопасность

и льготы

Выполнение рабочих заданий

Ответственное

поведение

Психологический

результат для работника

Зависимость от

непосредственного начальника

Зависимость  от

организации

Участие в

управлении

Самодисциплина

Удовлетворение

потребностей работника

В

существовании

В

безопасности

В статусе и

признании

В

самореализации

Участие работников в процессе труда

Минимальное

Пассивное

сотрудничество

Пробужденные

стимулы

Умеренный

энтузиазм

                       Таблица:  Модели организационного поведения

          Представленные в таблице модели организационного поведения образуют эволюционный ряд практических методов управления за прошедшие 100 лет. Хотя в конкретный период времени доминирующей являлась одна из них, те или другие организации использовали каждую из рассматриваемых нами моделей.

        Поскольку каждая организация уникальна, методы ОП в ее отделах и  филиалах могут различаться. Выбор модели ОП определяется множеством факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели организации и ее менеджеров влияют на (и, в свою очередь, подвергаются воздействию) модели ОП.

          Итак, анализ моделей ОП позволяет нам сделать следующие выводы:

• развитие и смена моделей носят эволюционный характер;

• они во многом определяются превалирующими потребностями работников;

• в настоящее время отмечается тенденция к применению новых моделей;

• эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации;

• модели могут модифицироваться и развиваться в различных направлениях.

          Основной вывод, следующий из анализа моделей организационного поведения: задача менеджеров состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании современных требований и проявлении управленческой гибкости в случае

изменений внешних условий и появлений новых потребностей.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями