Организационное развитие - это систематическое применение положений поведенческой науки на различных уровнях организации с целью осуществления запланированных преобразований.
Основы организационного развития
ОРИЕНТАЦИЯ НА СИСТЕМЫ. Организационное развитие - это всеобъемлющая программа, определяющая взаимодействия различных частей организации, взаимное влияние её структур, технологий и людей, относящиеся к поведению работников в различных группах, подразделениях и на различных территориях.
ПОНИМАНИЕ КАУЗАЛЬНОСТИ. Ориентация на системы позволяет менеджерам рассматривать организационные процессы в терминах модели трёх переменных - каузальных (причинных), промежуточных и результирующих. Каузальные переменные оказывают влияние на промежуточные переменные и на результирующие.
|
КАУЗАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПЕРЕМЕНЫЕ |
РЕЗУЛЬТАТИРУЮЩИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ |
||
|
|
|
Рис. 10.1. Основные переменные подхода к организационному поведению
Предположения, образующие фундамент концепции ОР. Лежащие в основе практики ОР допущения во многом определяют её характер. Некоторые из них справедливы как для индивидуального, так и для группового и организационного уровней организации.
Таблица. 10.2. Достоинства и ограничения концепции организационного развития
|
ДОСТОИНСТВА ОР |
ОГРАНИЧЕНИЯ ОР |
|
|
Поможем написать любую работу на аналогичную тему