Основная цель ОП - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организации и получать от этого большее удовлетворение, Для реализации данной цели требуется сформировать ценностные установки личности, организации; отношения и пр.
Организационная культура - система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала организации, стиля руководства, показателей удовлетворенности условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития
Идея организационной культуры носит достаточно абстрактный характер, но она окружает все и влияет на все, что происходит в организации. Значение орг.культуры определяется рядом обстоятельств:
1. она придает сотрудникам организационную идентичность, определяя представление о компании;
2 является важным источником стабильности и преемственности, что создает у сотрудников чувство безопасности;
3. знание орг.культуры помогает новым работникам правильно понимать происходящие в организации события;
4. культура стимулирует ответственность сотрудников, она как бы идентифицирует их в качестве ролевых моделей.
Направленные на формирование эффективной организационной культуры усилия менеджмента позволяют повысить действенность сотрудничества, процедур принятия решений и контроля, коммуникаций. Орг.культура соединяет воедино традиции предприятия, его философию, идеи, ценности, стиль управления, нормы и правила поведения, создавая единственный в своем роде образ организации. Каждая организация имеет свою культуру. Нормы и ценности, разделяемые ее членами, оказывают влияние на их поведение. Наряду с доминирующей культурой большинства в организации имеется субкультура меньшинства. Роль орг.культуры определяется ее функциями:
1. формирование стратегии и имиджа организации;
2. воспитание чувства общности с организацией и преданности ей;
3. укрепление соц. стабильности в организации;
4. сплочение организации;
5. формирование орг.поведения и обеспечение его предсказуемости и управляемости;
6. идентификация сотрудниками собственных целей с целями организации и организацией в целом путем принятия ее норм и ценностей. Орг.культура зависит от внешних и внутренних факторов:
|
Внутренние факторы Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Внешние факторы |
|
Миссия и цели организации Стратегия Характер и содержание работы Квалификация, образование, общий уровень развития работников Личность руководителя |
Общие экономические условия Национальные особенности (традиции, культура) Социальные, этнические и расовые различия Деловая среда в целом и в отрасли в частности |
Орг.культура отражает объективные процессы, происходящие в организации и потому может формироваться стихийно. Наряду с доминирующей культурой большинства и субкультурой меньшинства существует контркультура. Она возникает там, где управление орг.культурой осуществляется формально позиция доминирующей культуре. Управление орг.культурой предполагает ее формирование, поддержание и изменение.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему