Многие ученые, начиная с Курта Левина, определившего три стиля руководства (авторитарный, демократический, пассивный), описывали взаимодействие руководителя и подчиненных. На сегодняшний момент в разработанных классификациях различают следующие стили:
1. автократический (авторитарный); присущ руководителям, которые обладают достаточной властью для навязывания своей воли подчиненным. Данный стиль предполагает централизацию полномочий, структурирование работы подчиненных, отсутствие свободы исполнителей в принятии решений и т.д.
2. демократический; руководитель избегает навязывания своей воли подчиненным. Он предоставляет работникам возможность участия в принятии решений и свободу в выполнении заданий.
3. либеральный; характеризуется минимальным участием руководства в управлении. Подчиненные имеют значительную степень самостоятельности в принятии решений. Дела в организации идут сам собой. Руководитель не дает указаний. Виды работ складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров групп.
4. сосредоточенный на работе;
5. сосредоточенный на человеке;
6. стили руководства по Блейку и Мутону; Предусматривает 5 стилей: страх перед бедностью, дом отдыха, авторитет-подчинение, организация, команда.
7. стили руководства по Фидлеру; ориентированный на задачу и ориентированный на человеческие отношения. Стили руководства определяет модель переменных: а) взаимоотношения между лидеров и членами группы; б) степень структурированности задачи; в) позиционная власть лидера, определяемая его формальными полномочиями.
8. стили руководства по Митчеллу и Хаусу, 4 стиля:
а) поддержки; б) инструментальный; в) поощряющий; г) ориентированный на достижение.
9. стили руководства по Херен и Бланшару, зависят от уровня зрелости (компетентности) исполнителей - ЗУН, вовлеченность + мотивация. 4 стиля: а) директивный; б) тренирующий; в) поддерживающий; г) делегирующий.
10. стили руководства по Вруму и Йеттону. 5 стилей:
а) автократический; б) автократически- информационный; г) консультативный; д) консультативно-групповой; е) полное участие.
Если проанализировать асе перечисленные выше стили, можно заметить, что они отличаются друг от друга в основном степенью автократичности или демократичности в поведении руководителя. В экстремальной ситуации даже демократический руководитель будет действовать жестко. В томе время спокойное течение событий может побудить жесткого автократа к более мягким формам управления. Более того, практик показывает, что и при автократическом стиле управления, и при демократическом производительность труда может быть примерно одинаковой. Таким образом, выбор того или иного стиля зависит:
1. от конкретной жизненной ситуации;
2. от того, какая ставится цель;
3. от деловых и личных качеств руководителя.
Для организационного поведения определяющим критерием является удовлетворенность работника своим трудом. Исследования Курта Левина показали, что по этому критерию предпочтительней других стиль, ориентированный на демократичность.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему