Исходя из вышесказанного, необходимо признать, что контроллинг является одним из основных элементов, формирующих систему управления предприятием. При этом, современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). А значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта (подсистемы): стратегический и оперативный. Сравнительная характеристика данных видов контроллинга представлена в табл. 1.2.
Таблица 1.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
|
Признак |
Оперативный |
Стратегический |
|
Ориентация |
В основном внутренняя среда предприятия |
Внешняя и внутренняя среда предприятия |
|
Цель |
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно- следственных связей при сопоставлении вы- Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
ручки от реализации и затрат |
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства. Направленность на потенциал успеха. |
|
Задачи |
* Руководство при планировании и разработки бюджетов (текущее и оперативное планирование); * Определение "узких" и поиск "слабых" мест для тактического управления; * Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; *Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; *Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; *Мотивация и создание |
* Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия; * Ответственность за стратегическое планирование; * Разработка альтернативных стратегий; * Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; *Определение "узких" и поиск "слабых" мест; *Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; *Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; *Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов; *Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). |
Сущность оперативного контроллинга заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть" определены как прибыльность и ликвидность.
Сущность стратегического контроллинга заключается в обеспечении выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски. На практике существует тесная взаимосвязь между оперативным и стратегическим контроллингом. При стратегической постановке вопроса доминирует всегда вопрос оперативной осуществимости или наоборот - оперативные проблемы доходности могут быть не увиденными при пренебрежении стратегической постановкой вопроса. Эта взаимосвязь всегда носит фундаментальный характер.
Итак, основное назначение контроллинга заключается в ориентации системы управления предприятием на достижение поставленных целей. Контроллинг, при этом, является сложной конструкцией, объединяющей в себе различные элементы функций управления и использующий их в решении задач оперативного и стратегического характера. Вследствие этого, контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему