Формирование рыночных отношений, появление предприятий различных форм собственности как в производственной, так и непроизводственной сферах, вносит существенные изменения в систему управления микроэкономикой. Рыночная экономика ставит перед менеджерами предприятий различных форм собственности ряд вопросов, относительно организационных и методологических подходов к созданию новых методов руководства, возможность применения которых, наиболее эффективно бы влияло на результативность управления.
Решение возникающих проблем по оптимизации процессов управления на предприятии, должна обеспечить, прежде всего, система контроллинга, поскольку интерес к ее исследованию возник не только с позиций изучения нового явления, достаточно известного в экономически развитых странах на Западе, но и с точки зрения поиска направлений определенной адаптации опыта функционирования самой системы в экономике нашего государства.
Основная идея концепции контроллинга заключается в повышении эффективности оперативного и стратегического управления предприятием посредством создания учетно-аналитической системы, представляющей собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования. Оперативный контроллинг, при этом, обеспечивает прибыльность и ликвидность предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат.
Вышеизложенное определяет приоритеты в исследовании методологических аспектов оперативного контроллинга. Достижение поставленной цели возможно путем логического анализа и формализации проблем, которые могут возникнуть в ходе организации контроллинга, причин их появления и средств, позволяющих им противостоять.
|
|
Формализация проблем организации оперативного контроллинга представлена на рис. 1.10.
Рис 1.10. Формализация проблем и предпосылок организации контроллинга
Поможем написать любую работу на аналогичную тему