Организация оперативного контроллинга на предприятиях с различным масштабом деятельности

Самостоятельной постановки и решения нуждается вопрос о том, на каких по размерам предприятиях более целесообразно организовывать оперативный контроллинг.

Принимая во внимание то, что его организация на предприятиях Украины - явление достаточно новое и практически не опробованное в работе, можно определить границы применения элементов этой системы.

На наш взгляд, создание самостоятельной системы контроллинга необходимо ориентировать на средние и крупные предприятия, со сложной внутренней организационной структурой. При этом контроллинг наилучшим образом определяет конъюнктуру и степень выгодности, а также позволяет учесть результаты анализа в управлении предприятием. На небольших же предприятиях имеет место функционирование контроллинга при помощи интегрированной системы учета, при этом специальной службы и должности контроллера не предусматривается, а его функции может выполнять главный бухгалтер или специально уполномоченный сотрудник предприятия.