Вышеизложенное предполагает представление расширенного варианта классификации затрат, позволяющего учесть различные способы подразделения затрат, используемые на конкретном предприятии. Это позволит обоснованно подойти к выбору той или иной системе учета затрат (табл. 4.3). Характеристика отдельных видов затрат представлена в приложении Б.
Таблица 4.3 Классификация затрат по основным признакам
|
Классификационный признак |
Элементы классификации
|
|
1 |
2 |
|
Экономический элемент |
• материальные затраты; • затраты на оплату труда; • отчисления на социальные нужды; • амортизация основных фондов и др. |
|
Калькуляционная статья |
• сырье и материалы; • покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и работы производственного характера; Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
• топливо и энергия на технологические цели; • основная заработная плата производственных рабочих; • дополнительная заработная плата производственных рабочих; • отчисления на социальные нужды производственных рабочих; • расходы на подготовку и освоение производства; • общепроизводственные расходы; • общехозяйственные расходы; • прочие производственные расходы; коммерческие расходы. |
|
По отношению к объемам производства |
• постоянные; • условно-постоянные; • переменные; - пропорциональные; - прогрессивные; - дигрессивные. |
|
По отношению к себестоимости |
•прямые; •косвенные, относимые на себестоимость пропорционально базе: -основной заработной плате производственных рабочих; - прямым затратам и др.. |
|
По составу затрат |
• простые (одноэлементные); • комплексные (сложные). |
|
По отношению к процессу производства |
• затраты предметов труда; • затраты средств труда; • затраты живого труда. |
|
По отношению к сфере кругооборота средств |
• производственные (затраты сферы производства); • непроизводственные (затраты сферы обращения |
|
По отношению к периоду |
• единовременные; • текущие; • периодические. |
|
По отношению к процессу планирования |
• планируемые; • непланируемые. |
|
По отношению к продукции |
• общие (суммарные); • затраты на единицу продукции. |
|
По отношению к объекту управления |
• затраты в местах возникновения; • затраты центов ответственности. |
Принимая во внимание вышеизложенное отметим, что службы управления, в лице менеджеров различных центров ответственности нуждаются в самой разной информации, сгруппированной различным образом.
Эффективность процесса управления затратами обуславливается необходимостью определения «узких» мест на предприятии, т.е. установление зон повышенного риска возникновения отклонений, а также субъектов, способных это сделать. В связи с этим представляется целесообразным разделение полномочий и ответственности в сфере руководства и оперативного управления, что в свою очередь расширит возможности и повысит эффективность менеджмента.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему