Нужна помощь в написании работы?

Информация, которая поступает в подсистему «Контроллинг» для обработки, должна быть сгруппирована в соответствии с основными элементами затрат, сконцентрированными в данной подсистеме. При этом ее целью на уровне входа, является сбор и группировка всех необходимых данных в разрезе элементов подсистемы. Выработка альтернативных вариантов по управленческому воздействию на другие подсистемы с целью оптимизации их работы и достижению максимальных выгод, а также по оптимизации алгоритма «затраты - выпуск» является целью подсистемы «Контроллинг» на выходе. Следовательно, движение информационных потоков контроллинга происходит в разрезе основных функций управления, что наглядно представлено в табл.7.1. Однако, если функционирующие информационные потоки предприятия несовершенны (то есть существует множество «узких» мест, лишних звеньев, дублирующих информацию и т.д.), то работа по внедрению информационных потоков контроллинга также принесет мало пользы. Поэтому, формирование информационных потоков контроллинга должно проводиться параллельно с перестройкой и оптимизацией всей системы информационных потоков предприятия, всего документооборота, а также автоматизации процесса передачи информации.

Таблица 7.1. Функциональное движение информационных потоков контроллинга

Основные функции

Входная

информация

Переработка

информации

Выходная

информация

Принятие

управленческих

решений

Планирование

Увеличение (уменьшение) цен

Скидки

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Условия коммерческого

кредита

Валютные курсы

Цена и объем реализации

предыдущего периода

Составление планов

План реализации

План денежных потоков

План коммерческих расходов

План управленческих расходов

План закупок

План прибыли и убытков

Прогнозный баланс и т.д.

Оперативность поучения информации от менеджеров всех уровней

Учетно-контрольная

Результаты деятельности за месяц

Выручка, цены, полученные заказы

Дебиторская задолженность по срокам

Величина заказов

Денежные остатки и т.д.

Сопоставление показателей, анализ отклонений, выявление причин отклонений, сопоставление отчетных форм

Отчет о результатах контроля

Рекомендации по дальнейшим действиям

Действия менеджеров всех уровней

Аналитическая

Выручка

Маржа

Затраты

Основные показатели за год с разбивкой по периодам и т.д.

Определение точки безубыточности, анализ коэффициентов, анализ отклонений, составление графиков, таблиц

Аналитический баланс нетто

Анализ отчетов:

- о прибылях и убытках

- денежных потоков и др.

Расчетные показатели эффективности хоз. Деятельности

Расчетные показатели вероятности банкротства

Действия менеджеров всех уровней

Для решения этой задачи необходимо четкое организационное представление структурных элементов подсистемы контроллинга, с учетом оптимизации целей и задач.

Последовательное выделение элементов контроллинга с возможной их детализацией формируют мысль о необходимости разработки комплексного подхода по внедрению подсистемы «Контроллинг» в единую систему предприятия, при котором четко определены цели, последовательность и значимость каждого из этапов. Данная модель представлена на рис.7.4.

Рис.7.4. Общая последовательность работ по включению подсистемы «Контроллинг» в систему управления предприятием

 

Поделись с друзьями