Следует отметить, что все затраты на предприятии существуют на обособленно друг от друга, а тесно взаимопереплетаются. Такого рода взаимосвязи позволяют сгруппировать и систематизировать затраты таким образом, чтобы это было удобно для определения прибыли (рис.8.2). В основу построения данной информационной модели положены взаимосвязи между различными классификациями затрат, отмеченные Рэй Вандер Вилом и Палием В.
В совокупности, приведенные на рис. 8.2. семь категорий затрат составляют все расходы предприятия, классифицированные по степени их влияния на результаты деятельности и ожидаемому поведению. Управление затратами будет иметь не только теоретическое но и практическое значение, если известно, где возникает отклонение и кто может решить связанную с этим проблему.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему