Первый этап внедрения контроллинга заключается в изучении целей и приоритетных направлений развития предприятия с тем, чтобы задачи контроллинга органично подчинить задачам предприятия, т.е. достижению конечной цели - получению максимальной прибыли. При этом необходимо учесть возможность и степень влияния внутренних и внешних факторов на цели этапов внедрения контроллинга (табл. 11.1).
Таблица 11.1
Изучение целей и приоритетов развития предприятия
Изучение целей и приоритетов развития предприятия (см. табл. 11.1) представляет собой наиболее общий подход, и, вместе с тем, он полностью подходит к промышленным предприятиям региона, поскольку характеризует цели через призму анализа факторов внутренней и внешней среды (наиболее важных для исследования), и обеспечивает постановку задач контроллинга на этапе выполнения поставленных целей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему