Третий этап внедрения контроллинга определяет объем работ, связанных с выявлением отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых. Цель данного этапа - формирование внутренней документации (отчетности), определяющей места возникновения отклонений, причины и виновников их появления.
Изучение особенностей функционирования ряда промышленных предприятий позволило выработать следующую последовательность формирования внутренней отчетности структурных подразделений предприятия.
§ определение факта отклонений от плана подконтрольных показателей менеджерами структурных подразделений (центров ответственности);
§ определение места возникновения отклонений (цех, отдел, бригада);
§ выяснение причин и виновников сложившейся ситуации;
§ оперативный подсчет возможного положительного или отрицательного эффекта от имеющих место отклонений на конечный результат работы данного структурного подразделения (центра ответственности);
§ составление внутренних отчетов, констатирующих общую картину имеющих место отклонений по структурным подразделениям (центрам ответственности).
Подобный объем необходимой информации можно изложить в следующей форме (табл. 11.3).
Таблица 11.3
Внутренняя отчетность структурных подразделений
предприятия (центров ответственности)
(условный пример)
При заполнении отчетов следует придерживаться последовательности, характеризующей отклонения по их значимости на конечный результат.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему