Определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма затраты — прибыль

Четвертый этап внедрения контроллинга характеризуется особенностями функционирования системы внутреннего документооборота на предприятии, которые предполагают поступательное продвижение отчетов структурных подразделений (центров ответственности) в единый контроллинговый центр. Основная цель данного центра - определение степени воздействия возникших отклонений на запланированную величину конечного показателя в целом по предприятию. На основании имеющейся информационной базы возможно и необходимо осуществление как последующего, так предварительного и текущего контроля за возникновением отклонений. Это позволяет выработать и предоставить руководству информацию о возможных положительных и отрицательных тенденциях развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Подобная информация служит основой для оперативного воздействия на сложившуюся ситуацию, и, в то же время, является предупреждающей по отношению к будущим событиям. В этой связи использование схемы моделирования затрат и оптимизации прибыли (см. приложение 3) позволит определить максимальную прибыль путем расчета возможных изменений затрат и объемов производства. Полученные результаты моделирования затрат будут являться теми альтернативными вариантами управленческих решений, которые позволяют прогнозировать предполагаемое воздействие на цель возможных альтернатив, анализировать и оценивать их, а также контролировать степень достижения цели. Этим характеризуется заключительный этап внедрения контроллинга в работу предприятий.

Рассмотренные этапы внедрения контроллинга в деятельность промышленных предприятий не только дают представление о комплексе работ на каждом из этапов, но и ориентируют на более глубокую детализацию процедур контроллинга, требующих максимального внимания. Одной из таких процедур является определение степени влияния отклонений фактических затрат от запланированных на величину алгоритма "затраты - прибыль", поскольку именно эти процедуры контроллинга являются основополагающими при изыскании резервов снижения производственных затрат и оптимизации прибыли. Это и предопределяет необходимость детального подхода к разработке данных процедур контроллинга.