Сфокусированность на результатах применения анализа цепочки ценности приводит к необходимости применения широкого стратегического подхода к управлению расходами. В этой связи необходимо отметить, что оперативный контроллинг делает ставку на внутренние аспекты, однако, если исходить из подхода, в основе которого лежит анализ цепочки ценности, такой контроллинг начинается слишком поздно и заканчивается слишком рано. Так, когда анализ затрат по закупкам начинается только с закупок, то упускаются все возможности для анализа связей с поставщиками предприятия, а завершение анализа в месте продаж продукции не позволяет отслеживать связи предприятия с потребителями.
Примером может служить ситуация, сложившаяся в одной автомобильной компании, которая не смогла воспользоваться подходом на основе анализа цепочки ценности для повышения эффекта от использования связей с поставщиками и увеличения за счет этого' рентабельности своей деятельности. Компания получила большую внутреннюю экономию от перехода на производственные приемы, в основе которых лежит подход «точно в срок», но в то же самое время увеличение цен на поставляемые комплектующие превысило эту экономию. Анализ цепочки ценности показал, что 50% затрат компании связаны с закупками комплектующих у поставщиков. По мере того, как автомобильная компания снижала свои потребности в наличии резервных запасов, она уделяла все больше внимания степени ответственности поставщиков за качество поставляемых продуктов. В результате этого расходы, вызванные увеличением производственной цены поставляемых материалов, оказались выше, чем экономия от снижения внутренних затрат в самой автомобильной компании. Анализируя свои потенциальные связи с поставщиками и осознав сущность расходов поставщиков на обеспечивающие виды деятельности, предприятиям, закупающим у них материалы и компоненты, может быть легче изменять применяемые у себя виды деятельности с целью сокращения расходов поставщика. Например, затраты, связанные с видами деятельности у поставщика, часто определяются параметрами закупок (спецификация конструкции, размер партии, график поставок и др.). Однако закупающее предприятие может быть чувствительным к этим аспектам только тогда, когда оно понимает, каким образом происходят расходы у поставщика. Во многих предприятиях на материалы, закупаемые у поставщиков, приходится более 60% общих производственных расходов, поэтому управление затратами, связанными с цепочкой ценности, становятся важной составляющей в общем управлении расходами . Это определяет необходимость предприятия устанавливать со своими поставщиками стратегическое партнерство. В свою очередь поставщик стремится также выйти на высокий уровень сотрудничества и взаимного доверия с заказчиком. Такие попытки сторон отражают их стремление применять принципы управления затратами на всем протяжении "цепочки ценности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему