Тактическое планирование производства, как уже было сказано, охватывает временной горизонт в один год и более короткие периоды. Оно происходит в форме разработки текущих (краткосрочных и оперативных) планов, содержащих тактику решения проблем, стоящих перед фирмой на данный плановый период. В этой связи тактическое планирование на практике отождествляют с текущим планированием производства, которое представляет собой совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающее единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей.
Текущее планирование является этапом реализации стратегического плана фирмы. За отправную точку текущих планов в рыночной экономике принимается прогноз сбыта продукции на текущий год.
Кроме этого, в отличие от стратегического плана несколько меняются формы представления результатов текущих планов.
Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений, задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требуют разработки плана действий. Краткосрочные планы, как составная часть текущих планов, разрабатываются фирмой в целом и отдельными подразделениями на период до одного года (месяц, квартал, полгода, год) в форме так называемых календарных планов. Они охватывают такие сферы деятельности, как научные исследования, маркетинг, материально-техническое снабжение, сбыт, производство, составляются с учетом поступающих заказов, наличия материальных и финансовых ресурсов и в основном имеют вид бюджетов. Оперативные планы охватывают период от одного до десяти рабочих дней (до двух календарных недель), но чаще всего они являются суточными. Такие планы обычно состоят из трех основных элементов:
1. производственных программ цехов, участков, линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;
2. оперативных заданий этим подразделениям;
3. планов-графиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.
Таким образом, оперативные планы определяют
- загрузку оборудования,
- последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла;
- время, отводимое для этого;
- расстановку людей, с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов, персонала.
Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординироватьво времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, своевременное и в полном объеме выполнение производственных заданий, поддержание необходимого ритма работы подразделений.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему