Оперативное управление производством — основной элемент организации управления деятельностью предприятия. Оно охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации. Без него деятельность предприятия не может быть прибыльной. Цель оперативного управления — обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает: 1)определение объема единовременно изготовляемой продукции; 2)оперативное планирование места и времени изготовления продукции; 3)координацию прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов; 4) выдачу нарядов на проведение работ; 5)установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением; 6)обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе; 7)размещение заказов на материалы. Важнейшие функции оперативного управления следующие: 1.Координация и контроль функционирования всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, сдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления. 2.Подготовка и распределение всей необходимой документации, 3.Календарное планирование — установление сроков выполнения каждого задания. 4.Организация производственного процесса — научно обоснованное определение того, каким образом, где и с какими издержками могут быть качественно изготовлены (произведены) товары и услуги. 5.Контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и производством продукции или услуг. 6. Организация технического обеспечения — выбор техники, машин, оборудования, их конструирование, размещение заказов на технику и оборудование, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена. 7.Контроль и регулирование запасов — обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время. 8.Диспетчеризация — регулирование выполнения работ в соответствии с принятой технологией, производственными норматива-Ми и календарным планом.
Задачи оперативного управления производством часто называют задачами календарного планирования, т.е. планирования во времени. Причем собственно календарными считаются задачи, относящиеся к составлению календарных графиков по дням, сменам, часам работы. Задачи управления на уровне декады, месяца, квартала называют обычно объемно-календарными, или задачами декадного, месячного, квартального планирования. С математической точки зрения задача календарного планирования представляет собой сложную комбинаторную задачу, имеющую множество решений, среди которых необходимо найти решение, оптимальное в смысле некоторого критерия. Данная задача может быть решена точно или приближенно, в соответствии с этим и методы ее решения делятся на точные и приближенные.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему