Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля Отечественный и зарубежный практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений.
Планирование деятельности организации имеет два тесно связанных и взаимообусловленных аспекта:
- общеэкономический — с точки зрения теории фирмы;
- управленческий — как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность компании и использовать этот прогноз в целях ее развития.
Планирование помогает устранить излишние трансакционные издержки внутри корпорации по торговым сделкам (контрактам), например на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др.
Планирование дает ответы на вопросы:
1.На каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности'
2.При помощи каких ресурсов, включая и финансовые, могут быть достигнуты цели предприятия?
На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Корпорация не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.
Преимущества планирования следующие:
- планирование обеспечивает использование благоприятных возможностей вусловиях изменяющейся рыночной конъюнктуры;
- в результате планирования проясняются многие возникающие проблемы;
- планирование стимулирует управленческую деятельность;
- обеспечивается четкая координация действий между структурными подразделениями (филиалами) корпорации;
- руководство обеспечивается необходимой информацией;
- оптимизируется распределение ресурсов.
Финансовый план — это обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Этот план необходим для получения качественного прогноза будущих денежных потоков. Данный плановый документ предполагает составление текущих и капитальных бюджетов, а также прогнозирование финансовых ресурсов на один - три года. В России до недавнего времени такой план составлялся в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой).
По определению Р. Брейли и С. Майерса, финансовое планирование — это процесс, включающий:
- анализ инвестиционных возможностей и возможностей текущего финансирования, которыми располагает корпорация;
- прогнозирование последствий принимаемых решений;
- обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план;
- оценку соответствия достигнутых результатов параметрам, установленным в финансовом плане.
Отметим также, что в основе прогнозирования — наиболее вероятные события и результаты. В процессе планирования специалисты должны предусмотреть не только оптимистический, но и пессимистический варианты развития событий. Кроме того, по мнению указанных авторов, финансовое планирование не призвано минимизировать риски. Напротив, это процесс включает и планирование рисков: какие риски следует принять, а какие отвергнуть.
Ф. Ли Ченг и Д. И. Финнерти финансовое планирование понимают как процесс анализа дивидендной, финансовой и инвестиционной политики, прогнозирования их результатов, воздействия этих результатов на экономическое окружение корпорации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе проектов.
Модели финансового планирования предназначены для уточняющего прогнозирования путем определения взаимосвязи решений о дивидендах, инвестициях, источниках и методах финансирования корпорации.
Главной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.
Данная цель подразумевает:
- обеспечение производственного, научно-технического и социального развития корпорации прежде всего за счет собственных средств;
- увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
- обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности баланса корпорации, особенно в период реализации крупномасштабных инвестиционных проектов.
Задачи финансового планирования заключаются в:
- использовании экономической, правовой, учетной и рыночной информации, а также сведений о финансовой и инвестиционной политике компании;
- анализе и оценке взаимосвязи решений о дивидендах, финансировании и инвестициях;
- прогнозировании последствий управленческих решений, с целью избежать влияния негативных событий и четко представлять взаимосвязь оперативных и долгосрочных решений;
- выборе решений, которые выполнимы в рамках принятых финансового и инвестиционного планов;
- сравнительной оценке результатов реализации выбранных решений и целей, установленных финансовым планом.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.
От 250 руб
Контрольная работа
Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.
От 250 руб
Курсовая работа
Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.
От 700 руб