Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками

Основными исходными материалами для планирования текущих затрат являются:

- план выпуска продукции в разрезе отдельных видов в натуральном и стоимостном выражении (бюджет производства);

-          плановый объем продаж (реализации) продукции в физическом и денежном выражении;

-          план закупок материальных ресурсов;

-          нормы расхода и запаса материальных ресурсов, разработанные производственными и экономическими службами предприятия;

-          нормы затрат труда на единицу продукции и иная нормативная база.

К числу важнейших факторов, которые учитываются в процессе планирования текущих расходов, относятся:

-          изменение объема производства и продажи продукции;

-          колебания ее номенклатуры и ассортимента;

-          ценовые и иные факторы.

Таким образом, главной целью управления затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития текущей деятельности и получение достаточной прибыли, необходимой для выплаты дивидендов, финансирования капиталовложений, пополнения оборотных средств и выполнения обязательств перед бюджетом по налоговым платежам.

В задачи анализа себестоимости входят:

-          оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, издержкам производства и обращения на основе анализа поведения затрат;

-          установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;

-          определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых;

-          анализ себестоимости отдельных видов продукции;

-          выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.