Нужна помощь в написании работы?

Финансовый менеджмент – искусство управления финансирования, и этот курс уверенно входит в практику хозяйствования. И отечественный финансовый менеджмент в отличие от западного, характеризуется высоким динамизмом своих подходов и методов, определяемых быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятия. Области финансового менеджмента, которые мы будем изучать в этом курсе:

– принципы формирования структуры капитала и состава активов;

–       методы управления денежными потоками и финансовыми рисками;

–       механизмы финансового управления в условиях кризисного развития предприятия.

Цель изучения финансового менеджмента: вооружение нас всей системой методов финансового управления, научить нас вырабатывать логику принятия управленческих решений, ознакомление с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной хозяйственной практике.

Финансовый менеджмент как управленческий комплекс.

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

  • менеджмент кредитных операций;
  • менеджмент операций с ценными бумагами;
  • менеджмент валютных операций;
  • менеджмент операций с недвижимостью и т.д.

управление финансами осуществляется во времени и поэтому временной признак влияет на цели и направления финансового менеджмента.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

По временному признаку различают:

§  стратегический финансовый менеджмент;

§  тактический финансовый менеджмент;

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями, и он предполагает, прежде всего:

1.     финансовую оценку проекта вложения капитала;

2.     отбор критериев принятия инвестиционных решений;

3.     выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;

4.     определение источников финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, например, считается, что капитал выгодно вложен, если:

–       прибыль от вложений превышает затраты;

–       рентабельность инвестиций превышает инфляцию;

–       рентабельность данного проекта превышает остальные.

Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом финансовом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени, так как ценность денег со временем снижается и чем продолжительнее инвестиционный период, тем выше степень финансового риска.

Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте применяются следующие приемы:

Ø капитализация прибыли;

Ø дисконтирование капитала;

Ø приемы снижения степени финансового риска.

Оперативный (тактический) финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежными потоками. Управление денежными потоками направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которого будет достаточно для выполнения финансовых обязательств, во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных денежных средств в качестве капитала. Можно рассмотреть 3 основные цели управления денежной наличностью на предприятии:

1) увеличение скорости поступления наличных денег, то есть управление дебиторской задолженностью;

2)  снижение скорости денежных выплат, то есть управление кредиторской задолженностью;

3) обеспечение максимально отдачи от вложения наличных денег.

Для каждой из целей существуют свои методы управления.

Для первой цели – методы, которые позволяют как можно быстрее собирать денежные средства (например, за реализацию продукцию), применять эффективные формы безналичных расчетов, получение денег от дебиторов, т.е. ускорить расчеты с дебиторами, не допустить неоправданной дебиторской задолженности и снизить сумму дебиторской задолженности. В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и выбор условий и форм расчетов за товары (например, применение аккредитивной формы расчетов). Управление дебиторской задолженностью включает контроль продолжительности дебиторской задолженности.

Для второй цели – необходимы методы, которые бы позволили отсрочить платежи на предприятии и сохранить денежные средства как можно дольше в обращении предприятия.

Для третьей цели – ФМ следует использовать методы управления кассовой наличностью, которые позволят уменьшить ее до минимума и соответственно увеличить объем денежных средств для вложения в активы, приносящие доход.

         ФМ как орган управления

         В этом смысле ФМ представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства предприятия. На крупных предприятиях, в акционерных обществах таким аппаратом может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или директором по финансам. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется.

К ним может относиться финансовые отделы, ПЭО, бухгалтерия, лаборатория экономики или финансового анализа и т.д.

Основные функции финансовой дирекции:

1.     определение цели финансового развития предприятия

2.     разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития предприятия и его подразделений

3.     определение инвестиционной политики

4.     разработка кредитной политики

5.     установление сметных расходов финансовых расходов для всех подразделений предприятия

6.     разработка плана денежных потоков, финансовых ресурсов для предприятий и подразделений предприятия

7.     участие в разработке бизнес-планов

8.     обеспечение финансовой деятельности по всему предприятию

9.     осуществление денежных расчетов с поставщиками и покупателями

10.                       осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций

11.                       ведение БУ и составление финансовой отчетности

12.                       анализ финансового состояния предприятия

Ключевой фигурой в ФМ является финансовый менеджер. Сферой приложения деятельности финансового менеджера является денежные потоки, финансовые операции, инвестиционная деятельность предприятия.

Итак, ФМ – управление финансовыми ресурсами предприятия с целью достижения его стратегической и тактической задач ФМ базируется на следующих концепциях:

-         временная стоимость денег

-         денежные потоки

-         предпринимательские и финансовые риски

-         цена капитала

-         эффективный рынок

Необходимыми условиями функционирования ФМ является

-         частная собственность

-         самофинансирование предпринимательской деятельности

-         рыночное ценообразование

-         наличие рынка труда, товаров и капитала

-         законодательная регламентация государственного вмешательства в деятельность предприятия

Основные направления ФМ:

1.     анализ финансовой деятельности и финансовый контроль

2.     финансовое планирование (разработка финансовых бюджетов)

3.     обеспечение предприятия финансовыми ресурсами

4.     распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика, политика управление активами).

Итак, ФМ – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с распределением и использовании финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота денежных средств предприятия.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями