Бизнес-план - основа эффективной реализации закона развития
Бизнес-план является правопреемником известного среди многих поколений экономистов бывшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического плана). Однако промфинтехплан - это сугубо технократический документ, рассчитанный только на специалистов, а бизнес-план - это соединение фоновой (пояснительной) информации-популизма со строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий круг специалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информацию.
При составлении бизнес-плана применяются различные активизирующие методы, например, “мозговая атака”, “вопросы и ответы”.
Приведем набор активизирующих вопросов для составления бизнес-плана:
• Можно ли получить тот же результат, не используя данный продукт?
• Можно ли достичь тех же результатов, вообще не делая этой работы?
• Можно ли сделать продукт или работу более легкими?
• Можно ли сделать что-либо для ускорения процесса?
• Можно ли сделать это более приятным?
• Можно ли найти непортящуюся или более прочную форму?
• Можно ли сделать это более безопасным?
• Можно ли сделать это более полезным?
• Можно ли сделать это более удобным?
• Можно ли сделать это более чистым и аккуратным?
• Можно ли сделать это более надежным?
Особенности бизнес-плана для формирования результатов деятельности организации заключаются в следующем:
• процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют непредвзято и бесстрастно взглянуть на новое дело во всех его деталях;
• конечный продукт плана - это готовый результат, который помогает управлять организацией и довести дело до успешного завершения;
• бизнес-план - это хороший способ довести идеи руководителя до сведения других людей.
Типовая структура бизнес-плана включает следующие разделы:
1. Титульный лист
а) Название и адрес фирмы
б) Имена и адреса учредителей
в) Суть предлагаемого проекта
г) Стоимость проекта
д) Ссылка на секретность
2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта (3-4 страницы)
3. Анализ положения дел в отрасли
а) Текущая ситуация и тенденции ее развития
б) Потенциальные конкуренты
в) Потенциальные потребители
4. Существо предлагаемого проекта
а) Продукты
б) Услуги
в) Помещение под офис; оборудование для него
г) Административный и производственный персонал
д) Сведения о самом предпринимателе и его партнерах
5. Производственный план
а) Описание производственного процесса и перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчикам
б) Производственные помещения
в) Станки, оборудование
г) Поставщики сырья
6. План маркетинга
а) Цены
б) Каналы сбыта
в) Реклама
г) Прогноз новой продукции
д) Целевые показатели
7. Организационный план
а) Форма собственности
б) Сведения о партнерах или основных пайщиках
в) Мера ответственности партнеров (пайщиков)
г) Сведения о членах руководящего состава
д) Организационная структура, распределение обязанностей
8. Оценка риска
а) Слабые стороны своего предприятия
б) Вероятность появления новых технологий
в) Альтернативные стратегии
9. Финансовый план
а) План расходов и доходов
б) План денежных поступлений и платежей
в) Балансовый план
г) Точка окупаемости
д) Источники и использование средств
10. Приложения
а) Письма
б) Копии контрактов, лицензий и т.п.
в) Прейскуранты поставщиков
Бизнес-план служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему