Вопросы координации можно также решать на совещаниях групп - будь то регулярно заседающие комитеты или специально создаваемые комиссии. В ходе обсуждения должны учитываться и личные предпочтения, и групповые интересы, и задачи организации. На основе этих обсуждений принимаются согласованные решения. Комиссии часто являются единственным средством координации различных функций предпринимательства, объединения руководителей, работающих в разных подразделениях. Здесь происходит полезный обмен мнениями, принимаются решения, касающиеся нескольких отделов. Каждый может высказать свое мнение по принимаемому решению, но никто не может принять его самостоятельно, не учитывая мнения своих коллег.
При разных стилях управления имеются существенные различия в способах распределения заданий и работников для достижения целей предприятия. В табл. 12.1 показаны эти различия применительно к условному делению стилей на либеральный, промежуточный и авторитарный. С расширением предприятия структура управления становится более жестко регламентированной. Если предприятие крупное, работает, используя неизменную технологию, на устойчивый рынок, оно, как правило, стремится формализовать свою организационную структуру. Авторитарный стиль управления характеризуется большей долей формализации, большей стандартизацией и делением на подразделения по технологии или функциям. Он предусматривает высокие иерархические структуры, небольшие зоны управляемости и значительную централизацию. Координация в этом случае осуществляется по иерархии управления, на основе устава и процедур организации, а также принятой ею стратегии.
Таблица 12.1
Координация при различных стилях управления
|
ФАКТОРЫ |
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ................. ..:-........ |
||
|
Либеральный |
Промежуточный |
Авторитарный |
|
|
Горизонтальное разделение труда |
Не существует или мало используется |
Использование документов, инструкций, руководств |
Значительное использование документации, диаграмм, форм, руководств |
|
Департаментализация Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Разделение по целям не слишком детализируется |
Специализация подразделений |
Максимальная специализация |
|
Использование стандартных процедур и правил |
Используются минимально |
Процедуры и правила в сочетании с самоорганизацией |
Значительная стандартизация |
|
Вертикальное разделение труда |
Нестрогое |
Промежуточное |
Четко закрепленные функции |
|
Высота иерархии |
Плоская |
Средняя |
Высокая |
|
Норма управляемости |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Уровень централизации |
Низкий |
Тщательное делегирование полномочий |
Высокий |
|
Координация |
Неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств |
Индивидуальная, использование технических средств |
Индивидуальная иерархическая, использование технических средств |
При либеральном стиле координация осуществляется неформальными методами с использованием групповых координаторов. Здесь доминируют децентрализация, большие зоны управляемости и менее высокие иерархические структуры. При либеральном стиле управления больше внимания уделяется проявлению творческих способностей работников. Все стили организации имеют ту или иную степень формализации и стандартизации, но либеральный старается свести их к минимуму и структуризовать предприятие по целям. Промежуточный стиль управления характеризуется множеством возможных комбинаций различных стилей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему