Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».

     В  любой  организации  имеются  управляемые,  частично  управляемые   и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие: -  входное  воздействие  (вход)   (поступающая   информация,   распоряжение    руководителя) - преобразование  входящего  воздействия  (обработка  вход  воздействия  по    известным или новым алгоритмам) - результат преобразования  вод  воздействия  (управленческое  решение  или   исполнительское действие самого руководителя) -  влияние  результата  на  входное  воздействие  (корректировка  алгоритма    обработки начального входного воздействия или изменение его значения)   Между входным воздействием и выходным  результатом  имеется  зависимость,кот  может  иметь  различный  вид:   табличный,   графический,   формульный,словесный.   Зависимости могут быть объективными (формируются  независимо  от  воли  и сознания  людей)  и  субъективными  (формируются   людьми   для   реализации глобальных  целей  организации  или  страны);  кратковременными   (например,зависимость  выбора   вариантов   решения   оперативного   планирования   отимеющегося времени)  и  долговременными  (например,  зависимость  заработной платы  работника  от  его   производительности);   моральными   (связаны   с соблюдением в обществе норм повеления  человека,  идеалов  добра  и  зла)  иаморальными (связаны с обычаями  и  традициями,  так  или  иначе  нарушающих права  человека.  Эти  зависимости  проявляются  в  незаконных  общественных формированиях или в  организациях,  находящихся  в  неестественных  условияхсуществования).   Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе  подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.    Закон – это зависимость, которая либо  зафиксирована  в  законодательных документах; является  общепринятой  нормой  для  большой  группы  людей  или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание  и  поддержку авторитетных ученых (законы организации).   Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей  управления  со  средствами  и методами их достижения. Таким  образом,  закон  имеет  механизм  действия  и механизм  использования.  Механизм  действия  заключается   в   формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования  -  это набор  правил  и  норм  для  реализующего  механизм  действия  работника   суказанием перечня его прав и ответственности.