Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации. Выделяются следующие принципы структуризации.
Целеполагание. Рациональность структуры состоит в ее целесообразности. Структура должна соответствовать целевой ориентации организации, основу которой составляет ее миссия. Приоритет функций над составом звеньев. Достижение установленных целей предполагает осуществление организацией определенных функций. Эти функции обеспечиваются соответствующей структурой.
Приоритет объекта над субъектом. Структура — важнейшая объективная характеристика организации. Она определяет жизнедеятельность организации в сложившейся ситуации при существующих объективных условиях. Рациональная структура должна обеспечивать устойчивость существования организации при различном состоянии субъективных факторов.
Адаптивность. Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития. Основное условие адаптивности — гибкость структуры.
Полная координация. Основные направления структурной координации: обеспечение согласованности различных функциональных структур; формирование четкой системы координирующих связей между центром, средним звеном и периферией; эффективная межблоковая координация; четкая взаимная координация деятельности структурных подразделений различных уровней; обеспечение скоординированности функционирования каналов и узлов связи.
Минимум сложности. Основными направлениями минимизации структурной сложности являются: обеспечение компактности структуры; установление четкой целевой ориентированности структуры и ее отдельных компонентов; понижение высоты многоуровневых структур; сокращение промежуточных звеньев в общей схеме связей;
уменьшение дублирования функций подразделений должностных обязанностей и каналов связей.
Полномасштабность. В пределах организации не должно быть блоков, подразделений и отдельных людей, изолированных от остальной организации и не включенных в единую сеть структурных системообразующих связей.
Пределы автономности. Каждый компонент структуры должен обладать определенной автономностью, которая, с одной стороны, позволяет ему функционировать как самостоятельной целостной микроструктуре, а с другой — не должна допускать нарушения целостности и единства структуры организации.
Сочетание централизации и децентрализации. Не может существовать полностью децентрализованная структура — она потеряет свою целостность. Не может функционировать и организация, полностью лишенная децентрализации — с потерей автономности она потеряет свою структурность.
Взаимосогласованность вертикальных и горизонтальных связей. Субординация — соподчиненность низших уровней по отношению к высшим. Единство распорядительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управления. Соответствие между формально зафиксированными и реально существующими структурными связями.
Оптимальный диапазон контроля — достаточно широкий, чтобы обеспечить управляемость и скоординированность функционирования организации, но не чрезмерный, чтобы не нарушать автономности подразделений, не подавлять активность и адаптационные способности членов организации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему