Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией. Закон синергии: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. Закон синергии может быть реализован в трех вариантах: 1. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе синергии. В результате получим стихийное действие закона. 2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. В результате руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы для достижения гармонии и получения положительного синергетического эффекта. В то время как подчиненные могут не понять стратегических замыслов руководителя, и начнут действовать согласно закону самосохранения. 3. Все знают о законе синергии. В результате, действие закона синергии будет наиболее благоприятным (самосовершенствование руководителя и подчиненных).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему