Миссия организации, ее значение в повышении эффективности управления организацией.

Структурная организация: - разделение обязанностей и задач среди людей; -распределение задач и людей по подразделениям; -определение вертикальных и горизонтальных потоков информации и отношений сотрудничества и мер по координации – из всего этого образуются системы и подсистемы организации. Организационная структура должна способствовать реализации стратегии. При проектировании организации нужно учитывать: сложность и динамизм внешней среды; технологию работ в организации (неопределенность в сроках, места и способы их выполнения); поведение работника; стратегический выбор руководителя. Проектирование организации: -степень разделения труда; - тип департаментизации; -способ координации; -масштаб управления; -количество уровней управления; -способ распределения прав т ответственности; - соотношение централизации и децентрализации при принятии решений.

Миссия – стратегическая установка, предназначение – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Формулируется, прежде всего, с точки зрения повышения социальной роли организации, дает субъектам внешней среды представление о том, что собой представляет организация, к чему стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия, кроме того, миссия способствует формированию и закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды. Также миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем: 1.миссия делает ясными для сотрудников общую цель, предназначение существования организации; 2.миссия способствует тому, что сотрудники могут легче для себя установить принадлежность к организации, идентифицировать себя с ней; 3.миссия способствует установлению определенного климата в организации, именно через миссию до людей доводится философия организации, ценности и принципы, кот. лежат в основе. Также миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что миссия – база для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования, обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации; расширяет для работников смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования. Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации, она задает основные направления движения организации, важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией. Миссию нужно формулировать так, чтобы исключалась возможность разнотолков, но в тоже время оставался бы простор для творческого и гибкого развития организации.